一直很盼着中国人陆奇接任微软CEO，但最终落到印度人纳德拉身上，没太吃惊，觉得他们怎么选择都是有道理的，只要别弄太老朽的上来就好。微软本身就好像是有点老了，不换换新风怎么能成呢。

纳德拉现年不到50岁，1992年加入的微软，那时的产品还是win 31，划时代的windows 95还得好几年后才能出来呢。纳德拉进入微软之前在太阳微电子工作过一段时间，后来去了微软，太阳微被甲骨文收了。你看看，选择有时候很重要的，当初没离开，也许同今天又是两个天地了。

微软在95年之后成为明星公司，并逐步成为美国市场市值最高的科技公司，那时候科技节张口闭口必谈微软、因特尔，现在没什么人愿意提他们了。没办法，这家公司就是老了，架子还在，但就是老了。从2C收缩到2B，本身就意味着创新能力不足，无法抓住不断变化的市场需求。

纳德拉是在印度上的大学，马尼帕尔大学电子和通讯工程学士，马尼帕尔大学算是个不好不坏的大学，跟印度理工学院差不多，这学历放当时还值点钱，搁现在真不算什么。不过，总有那么一种人，上大学只是一个支点，打开了一扇机会之门，其大部分努力都在越过那扇门之后，纳德拉就是这种人。

我有时候总说，上大学并不能让你学到真正的知识，但是却能让你掌握学习方法，真正的知识是需要你从实践中获得的。你想吧，纳德拉接掌大位之前是负责微软云的，也就是azure，上世纪90年代有云计算吗？倒是有部名为《云中漫步》的爱情电影。

纳德拉从印度来到美国之后，边工作边学习，先后在威斯康星大学获得计算机科学硕士学位，在芝加哥大学又获得企业管理硕士学位，你要说他那时候就盘算着有这一天，也是可以的。但这个人，美国人称之为learner，绝对恰如其分。微软的一些关键业务，如数据库、服务器软件、开发者工具、必应、云计算，他都扮演了关键角色。他负责的office 365项目，是微软有史以来增长最快的业务。

我觉得人的学习生涯可以分为三段，第一段为被动学习，第二段为主动学习，第三段为可学可不学。年轻时都不爱上学吧，但还还得上，比较被动但很有必要，至少给你打开一扇窗口。第二阶段就是从上班到中年这段时间，要承担比第一阶段更多的学习任务，不过这个阶段主动性增强了，因为你要用学习来实现抱负。第三阶段情况就复杂一些，该有的有了，没有的也拿不到了，因此进入可学可不学的阶段。

像比尔盖茨，功成名就了，干慈善去了，还学什么呢，悲天悯人是不需要学习太多的，他连在微软的股份都卖得差不多了，不学就不学，鲍尔默也是一样。像纳德拉这样的，不学还真不行，跟不上发展。微软的第三任CEO不是那么好当的，话说这家公司三十多年才出三个CEO，也真够固步自封的。

比起陆奇来说，纳德拉的职业经历更完美了，家庭生活也符合美国传统价值观，几乎无懈可击。纳德拉是印度低种姓人，老婆是高中同学，父亲和岳父曾一同在政府里任职，是同事。来美国后，他跟老婆生了三个孩子。

纳德拉本人比较喜欢板球，平时爱跑步，喜欢甜食。印度人喜欢板球就跟中国人喜欢乒乓球一样，值得骄傲的事情。

纳德拉在接任CEO之前所负责的云计算业务，是未来微软的发展方向。不过，还是希望思维不那么老旧的纳德拉千万别放弃2C业务，往IBM那个路数上走，是很难的。

    一看到纳德拉，我就想起生活大爆炸里边那个库萨帕里。

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