价值观决定“值不值”
(2021-04-17 11:53:22)
很多人每天都有苦恼和矛盾的时候，在值得与不值得之间做着艰难选择。“值得”与“不值得”，距离有多远，就在于我们的内心如何衡量。正如心理学中“不值得定律”所阐述，一个人如果在做一份自认为不值得做的事情，即使成功，也不觉得有多大的成就感；如果在做自认为值得做的事情，则会认为每一个进展都很有意义。努力工作暂时先把儿女私情放在一边，因为这份工作值得；我要上网玩游戏或者网聊到底，因为这份工作不值得我放弃这些娱乐……我们常会有这样的想法， 那么，我们又是怎么来定义“值不值”呢？
李嘉诚当初为了开创自己的大事业，离开舅舅的钟表公司独自闯荡。然而，他并没有像很多年轻人那样浮躁，而是从很多年轻人都不屑的小事做起，在打工中循序渐进，一点一点地开创事业的新局面，终于成就一代富豪的庞大产业。
还有，美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇曾说过且你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会将之变为现实。”我们中的许多人天生有些心高气傲，认为自己从一开始工作就应该得到重用，就应该得到丰厚的报酬，往往会对手头上的琐碎工作不知说过无知和好高，骛远是年轻人最容易犯的错误，也是导致频繁失败的主要原因。”其实，满，动不动就兴起“拂袖而去”的念头。一位先小事也好，大事也好，都是我们内心价值观的一种判断，我们不妨听听比尔·盖茨的劝告：“年轻人，从小事做起吧，不要在日复一日的幻想我们渴望在工作中证明自己的优秀，但往往不屑于简单小事，从而失中浪费年华。去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。
那么，究竟哪些事值得做呢？通常，这要取决于三个因素。
第一，价值观。一般来说，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
第二，现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的。可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
第三，个性和气质。比如，在企业中，让成就欲较强的员工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依赖性较强的员工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管之职。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。明白了这个道理，做事或作选择时，我们就要理性地对待内心的“值得”与“不值得”。
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