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察人的八种方法

(2014-11-27 23:46:11)
标签:

佛学

部下

下属

姜太公

个性

        用人的首要前提是学会“察人”。如果一个领导不会“察人”,对自己下属的性格、特点或长处和缺点都没有一个清楚的认识,何谈正确地用人呢?可是,全面而正确地观察出一个人比较重要的各种素质并非易事,这需要领导们对于“察人”有着比较高的造诣。 “察人”的要点在于对下属进行个性分析,找出个性中的重要特质,即古人所说的看出各类人的“本心”。领导可以观其言谈,观其举止,观其胸襟,观其修养,观其气象,观其心性,观其所处,观其操守等,通过对多方面信息进行综合,才能准确地对一个人给予个性定位。对于领导来说,分析下属的个性类型是“察人”非常重要的基本功。领导应当善于通过语言、眼神、表情和举止等方面的信息,考察、推断人的个性(即人整个精神面貌),练就一套合乎本人的观人之道。姜太公八十遇文王,辅佐武王建西周,被传为佳话。姜太公所以能够成就这一伟业,一个重要的原因就是他有一整套看出人心本性的方法,这就是他在兵书《六韬》里面说的看透人的人心本性的七种方法。

(1)多向部下提问,获得对部下深层次的了解社会生活的复杂性主要表现在事与事之间存在着直接或间接的联系性,这就要求无论做什么事,都要尽可能地了解其深层次原因,然后,一个层次一个层次地去解决。领导者如果能养成习惯,在遇到问题时,多征询部下的意见,从他们的答案中,可以逐渐了解他们对问题的认识角度、解决方案、真实动机等。所谓问之以言,以观其详,讲的就是这个道理。

(2)必要时,可以故意把秘密说给他听,以此来观察他的德行有时候,领导者也可以故意向某个下属提供一些次要情报,只要泄漏了出来,马上就知道他不能守口如瓶。如果一个人不能守口如瓶,那是不能办好事的。所以,当一个领导发现部下不能保守秘密时,千万不要把重大问题交与他去处理,否则就容易把事情搞砸。

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