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太原圆成心理咨询:人际交往冲突的管理

(2012-12-24 01:01:01)
标签:

太原圆成心理

杂谈

    冲突管理指的是人们采取一定的行为来应对、处理冲突。研究发现,在处理冲突时,存在明显的个体差异,不同的人有不同的“冲突风格”,即对于冲突的习惯性反应。一些学者认为,人们处理冲突的方法可以从两个维度上来分析,一个是合作性,即关注他人需求,愿意满足他人需求的程度;另一个是坚持性,即关注自己的需求,坚持满足自己的需求的程度。根据人们在这两个维度上的表现,可以分为以下五种比较典型的冲突处理方式。
(1)竞争模式。当一方比较关心自己的需求,对对方的需求并不在意时,他采用的就是竞争模式。竞争行为表现出比较强的权力意识和支配性,其结果往往是一胜一负。
(2)回避模式。对自己的需求与他人的需求都漠不关心,即运用逃避的方式来处理冲突。采用这种模式的人希望尽量不使冲突公开化。
(3)顺应模式。这是一种向对方让步的做法,它高度关注对方的需求,忽视自己的需求。(4)妥协模式。双方都放弃部分利益,以便在一定程度上满足部分需求,即双方都有所坚持,也有所退让,没有绝对的赢家,也没有绝对的输家。
(5)合作模式。将冲突作为需要双方来共同处理的问题,通力合作,努力寻求双赢的结果。一般来说,前三种处理冲突的方式效果不佳,它们可能进一步加剧冲突,使人感到不舒服,或者使问题搁置起来,隐藏起来,得不到解决。后两种处理冲突的方法就比较有效,但是并不见得适用于所有情境。一些研究发现,冲突处理的模式存在文化差异。例如,美国文化更注重竞争,在冲突管理中更倾向于采用竞争的方式。中国文化比较强调“和为贵”,推崇合作。在个人主义的文化中,像美国和其他一些欧洲国家,人们通常以一种相对直接的方式来处理冲突,他们比较关心自己的“面子”与利益,并主动将自己与对方分离开来;而在集体主义的文化中,人们处理冲突的方式往往比较间接,所关注的是保全对方的面子并尽可能维持一团和气的关系。

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