“彼得原理”现象_太原心理咨询师成向东

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“彼得原理”现象

(2012-03-29 01:26:21)

标签：

赫尔

彼得原理

美国科学界名人

彼得211原理

美国名人录

杂谈

劳伦斯·Ｊ·彼得是美国的一位著名学者、教育学家、心理学家和管理学家，被列入《美国名人录》、《美国科学界名人》、《国际名人传记词典》。１９６９年他与雷蒙德·赫尔合作出版了《彼得２１１原理》一书，其中写了一条组织定律：“在一个科层组织中，每位雇员都倾向于晋升到他无法胜任的位置上。”如果这样，整个组织里的每一个职位，最终都会被一个并不称职的人所占据。所以“彼得原理”也称“不称职”现象。彼得是从组织管理、人才使用的角度发现了这样的普遍现象。
这个规律是否适用于每一个具体单位不是我们在这里要讨论的问题，我们要关注的是被安排到无法胜任的工作位置上的个人，会有怎样的表现？如何预防与消除“彼得原理”症状？不称职者对待工作可能有两类态度。一类为了做好工作而拼命努力，工作的重负会压得他喘不过气，整日紧张、焦虑不安；另一类在外界压力下产生掩饰意图，出现如弄虚作假，欺上瞒下、自欺欺人的行为。不论是哪一类，由于内心的不安，不称职者容易罹患溃疡病、高血压、便秘、腹泻、过敏症、失眠等心因性疾病。

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