随着改革开放和社会主义新时代的发展,我国的民营企业发展呈现迅猛势头,至2023年已有4900万家,其中占规模以上工业企业的比重值为50%,对国家经济建设作出了巨大贡献,成为制造业的生力军。当前时代的发展,制造业企业,已经向规范化,数据化,清洁化,标准化,智能化发展。这是时代的使命,任何那一个行业都要遵循。就拿我国的胶乳制品行业来说,其发展历程也仅仅有七十年。属于国营的为数不多,在上世纪七十年代,由于社会市场需求,民营胶乳企业相继出现。而进入二十一世纪,而家居业的潮流发展,促使泡沫胶乳产品流行,海绵枕头,海绵床垫兴起,各地纷纷办厂,而人所共知的疫情,又促进一次性胶乳手套制造业大发展。这些商机,促使有条件上,没有条件的也创造条件上,一时间数百家大小胶乳企业相继出现,从客观来说无可厚非,但由于对胶乳制品工艺技术不过关,生产的产品质量达不到要求,从而使企业运营大起大落,有的维持不下去,而自行淘汰。即使有的艰难的坚持下去,也处于不恐定状态。众所周知,办企业的法则是,业务是龙头,生产是主体,技术是关键,品质是保障,只有滿足这些条件,企业才能稳定发展。
最近几年,应邀走访了不少胶乳制品企业,有的还是具有规模的企业,从现场到企业管理来看,仍沿用上世纪六,七十年代的管理水平,现场靠生产师傅手中的瓢勺和手摸眼看,不要说用计算机网络进行埪制,就连比较平常用的表单,也少有规范使用。产品出现问题,师傅们就说胶乳不好,配料出现问题就推说设备不行,这己经成胶乳制品行业的普遍现象。
胶乳制品企业要想持续经营发展,必须下好经营和管理一盘棋。其中管理系统是总控力,要做到一切都在掌控之中,产品是生命力,是赖以生存的要件,企业文化是凝聚力,展示的是团队精神。而人力资羱则是延续力,是创造价值的生产力。而市场营销则是展现企业社会价值的衡量。民营胶乳企业上不去的原因是,对胶乳工业的科学原理和工艺技术学习不夠,以致在技术开发上出现瓶颈。没有真正具有理论和实践的人才去独挡一面。还有就是家族式管理一言堂带来的负面影响。阻碍了群策群力的团队精神。成功的民营胶乳企业应具有"四合"风格,即合规,合智,合心,合力。在"员工至上"的理念下,充分调动员工的主动性和积极性,从"要我做好"升华为"我要做好",达到这样境界,哪还有做不好的工作?
胶乳工业是一门易学难精的学科,既有干橡胶的特性但又有别于干胶,尤其是工艺流程更是有很大区别有它独具的胶体特性,尤其是补強和硫化机理,至今仍在探索之中。要想可持续发展,必须学习现代企业管理理念和经营方式,学深学透胶乳工艺技术,拚棄"师傅"瓢勺经验管理的落后模式,采用"请进来"和"走出去"的学习方式,提高自身的技术和管理水平。
胶乳工业是既古老又年轻的行业,应用性很广,可以说它是"朝阳工业",在医用及防护以及军工,航空航天,家居生活都离不开胶乳制品,隨着人造胶乳及合成胶乳的开发应用,其涉及面更广。作为胶乳企业,更应在专业性及创新性方面多加努力和发展,以滿足社会和市场需求。让我们共同努力。
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