癸卯年初春，万物苏醒，清澈的东江水在滋润着东莞石碣大地，人们过了一个平安祥和的春节。按传统在大年初八以后，企业都开业生产。在石碣镇刘屋村沙路工业区，数百家工厂人声鼎沸，在忙着生产事宜。其中有一间知名的橡胶企业,叫华奇密封件有限公司，也正是在大年初十举行开工仪式，所有男女员工，都穿着天蓝色的工作服，列队整齐在公司大院，公司领导为到会的每一位员工送上开工利市红包。宣读了新的一年公司运营目标和计划，在雄壮的口号声中，揭开生产高潮的序幕。
最值得点赞的是，公司为架构中的每一个部门的管理人员，颁发了军令状，明令全年要完成的量化任务，接军令状的各部门人员,都要亲自表态和签名认可,确保完成军令状中的要求。这一举措，的确有创意。
紧接着公司各部门领导，集中在生产现场作6S检査,审视，发现与标准化，规范化，清洁化的要求相差甚远，公司及时作出指示，強化现场管理，科室人员实行走动化深入车间协调运营。为提高管理水平，对班组长以上的管理人员先作管理与技术培训，帶着问题学习。
公司对现场一些不规范管理，责成各部门各班组限期整改，严格按生产指令领犮胶料和各种助剂，做到有控运营，在操作场地及各工段机台位置，设定6S责任区，标明责任人及管理区域，作为绩效考核的一部份。同时进行现场胶料和物品的摆放的合理化，标识化，推行可控的领发制度。各流程岗位完善和健全产品作业指导书和安全生产规程，明确规定，无产品作业指导书，操作人员有权拒绝生产。
為确保公司整改决策的完成，决定对各級管理人员进行强化培训，其中分为，职责范围培训和工艺技术和各种橡胶和原材料助剂性能及配方设计应用等方面的培训。有的是在业余时间进行，并且擬订培训大纲，标明培训老师，培训内容,时间,地点，和严格的签到手续和培训课纪律，培训方式是堂上实行互动交流，师生互相提问和堂上讨论，尤其是帶着车间发生的问题，堂上展开讨论，这与学校堂上讲课老师照本宣科，大有不同。
全公司树立行之有效的中国特色的管理理念,即以制度管人,按流程办事，纵向到底，横向到边，跟紧，盯牢，多沟通，各部门实行复命制，每天都要以网络和书面形式向总经理如实汇报生产运营情况，以达到全司一盘棋和一切都在控制中。
通过第一阶段的整改，初见成效，走动管理蔚然成风，采购人员，下单人员，销售人员主动下车间，深入现场了解供应及生产进度达成情况，以确保客户订单的如期完成。
通过岗位职责和工艺技术的培训，从中得到不少行之有效技能，同时对质量管理体系的三阶文件作了进一步的修改和完善，尤其是产品生产流程卡的执行，确保了产品从配料。成型，硫化，品质检验的有档有据管理。
东莞华奇密封件有限公司，今年做到了开门红。生产订单饱满，各岗位人员到齐，员工们在各自操作岗位上忙碌着。同时公司为扩大生产作前期准备，陆续招聘新员工入职。与往年不同的是，新员工必须执行先经公司級和车间级以及班组级三级培训，经考核合格后，在熟练工的帮教下方可上岗.
华奇密封件有限公司利用自身在市场上性价比的优势，运营效益稳中有升，这在当前人所共知的经济态势下，是难能可贵的。扩大生产规模，已是公司的议事日程。华奇密封件有限公司紧跟时代创新犮展的步伐在加快，橡胶密封制品的生产自动化，网络化，数字化和清洁化已迫在眉睫。橡胶制品采用上輔机，下辅机的自动生产，已在谋划当中。
华奇密封件有限公司经过近二十年的打拚，从作坊式生产发展到规模化企业，实属不易，它是珠三角密封行业升起的一颗闪耀的新星，它是一朵绽放的橡胶奇葩！
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