随着信息化的深入，CIO将面对越来越多技术之外的问题——如何真正理解公司的业务使IT战略与企业整体战略高度一致，如何建立与业务部门有效的协作机制，如何获得高层的有效支持和充足的预算，如何管理下属，吸引和留住优秀的人才，如何将有限的资源用在刀刃上并获得最大的投资回报，如何让IT的价值量化并让企业高层了解认识到……这一系列的问题正是当代CIO们在不断思考探求的问题，而这些问题的解决都离不开优秀的领导力。
    这些问题的出现，要求他们不但要成为一个技术通才，更需要成为一个管理专家，因为作为一个组织信息化的领军人物，他自身的领导力在很大程度上决定了项目的成败。
    而领导力对于CIO来说，也并不是虚无缥缈的概念。概括来说，它主要包括4个方面的能力：

• 高超的沟通能力。以保证不同职能部门必须进行良好地协调，迅速公平地达成妥协，同时让各自的得失利弊也变得透明；
•  大局观。部门领导不仅要为本部门的权益积极奔走，也需理解总体目标、各种限制条件以及关乎企业整体的议题，这样才能明白自己的部门该如何为企业服务；
•  业务意识。CIO必须为各种IT服务IT项目负责，服务就必须要有服务意识，项目就要有投资回报，这就是说CIO们必须把IT当作业务来运作；
•  激励。你必须为你的下属们负责，为他们设定行动方向、激发他们的才能，做到人尽其才。

其实《反经》的开篇词，我觉得说出了一个领导者的必须要素。“臣以自任为能，君以能用人为能，臣以能言为能，君以能听为能，臣以能行为能，君以能赏罚为能，所以不同，故能君众能也”。

优秀的领导力包含以下几个关键能力：

• 刚正、有道德观的行动力
• 正确的自我认识和适应能力
• 良好的团队协作精神
•  组织能力和人才培养能力
•  紧迫感
• 关注结果和成效
• 战略思想
• 长远的眼光和对细节的敏锐度
• 对智慧的渴望
• 对待风险的谨慎态度 

维基分享CIO领导力：

    一名卓越的CIO必须具备以下三个素质：优秀的商业管理和领导能力，专业的信息技术水平，以及勇于承担风险的企业家精神。

    CIO 领导力，我归纳为ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ 10个字母，即：
L 代表 Learning 学习 (创造学习环境)
E代表Enterprise Focus 以企业为焦点(所有的IT活动都必须以提高组织的盈利潜能、保持盈利增长和提供投资回报为目的)
A代表Advocate 主张(挑战现状——引入创新方法，发挥IT优势以提高企业竞争力)
D代表Develop 发展 (为企业计划持续拓展人力资源和人才库)
E代表Ethical values and moral behaviors 职业道德价值和行为（培养团队协作精神）
R代表Responsible 责任感 (关注结果和成效，成为社区和社会的优秀一员)
S代表Strategic Thinking 战略思想 （以过程为导向，有事业梦想）
H代表High expectation 高期待 （设立有挑战的目标使组织出类拔萃）
I代表Inspirational 善于激发灵感 （鼓舞、激发员工的创造力以实现更大的成功）
P代表Perspective 有远见 （放眼全球，思路开阔）
——冯太川 美国强生集团制药部亚太区ERP系统首席信息官

 

作为一个领导，不管是大领导还是像我这种小萝卜头，重点要做以下一些事：
１，找方向、定战略、制规划。首先要明确你这个单位或部门要发展的方向，然后根据企业战略制定IT战略，围绕战略还要制定总体规划和实施计划。
２，搭建平台和积累资源。明确目标和战略后，是否有资源来完成这些目标就显得非常重要。包括资金、设备、领导支持、社会关系等都是非常好的资源。这几年马不停蹄地申报课题、报成果奖，参加各种学会、协会和会议，每年都要作好多报告，其实都是想多认识些人，提高些知名度，积攒一些社会资源。
３，培养人才。再好的目标最后都要靠人去完成，如果没有一支非常优秀的团队，任何战略都是空中阁楼。因此这几年花了很大的力气培养了一支很好的团队。
４，定流程和制度。如果没有一套好的内部流程和制度，优秀人才也不会脱颖而出。如IT运维管理、综合绩效考评、服务的流程、研发的规范等。
５，培育文化。二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。培育积极向上、勇于创新、有很强服务意识的文化氛围非常重要。
６，组织、协调、沟通。每个星期我通常要开两个会，一个会是总结上周的工作情况，大家汇报工作情况也别是存在的主要问题，有很多问题在会议中就布置解决，同时部署下周的工作；另一个会就是研发团队的会议，主要就是研讨研发中的一些事情。当然还有一些大的事情如医院流程的调整、工作模式的变化、大楼的搬迁等。
——陈金雄 南京军区福州总医院计算机中心主任

 

一个好的领导会经历 部门管理-->部门领导-->部门经营三个过程:
管理——叫一群人做一堆事情,按时保质是重点
领导——这群人心甘情愿的自己找对的事情来做,带兵带心不可少.
经营——个人声誉(身价)与部门名声,在过程中持续提高,战略眼光,政治手腕,犀利团队缺一不可.
——周庆瑜 明基逐鹿销售总监

 

    不同的人对领导力的定义一定不同，一个人在一个组织中所处的地位，工作的时间不同，领导力的表现也会不同。领导力一定适用于所有人，只是不同的人所表现的领导力的方式和程度不同而已。
    领导力对于职位低的人表现为一种影响力，即我是不是可以影响我的经理，领导，我周围的人的决策。一个职位低的人对于上级影响程度越大，他的领导力就越强。
    领导力对于职位高的人来说，其实我的理解是“威信”。虽然在同级中威信也很重要，不过由于组织结构和管理中的等级划分，使得经理人自然会获得授权进行管理，自然经理人对于下属是有威严的，东方文化中下属的服从意识是很强的，通常不愿意得罪领导。正如有同行所说管理只是授权而来的要求下属来服从和执行任务，并不是我们理解的真正意义上的领导力。一个真正的领导和领袖，他一定“振臂一呼应者云集”，即他是有思想的，能够为自己的下属指明方向，有追随者。
    我觉得其实现在过于强调领导力，在组织中表现为那些沟通力，表达力强的人所获得的资源，机会和待遇要好于那些执行力，专业性强的人。在一定程度上，对于组织的绩效不一定是好的。
    对于IT来讲，只有带来积极的变化，并使组织中所有人都能够很好的运用IT，接受IT所带来的变化，IT的价值才能得以体现。所以对于IT负责人来讲，如何领导组织中的IT变革，并带来积极的成效，树立良好的信用是非常重要的，否则领导力是无从谈起的。
——曹光正 阿斯利康制药有限公司副总裁

我觉得首先是一个出色的领导，善于构建、培养、激励团队。这就涉及到管理者的角色定位了，我对自己的要求是希望努力做到“遇到困难时你站在团队的前面，遇到问题时你站在团队的旁边，在荣誉面前你应该在团队的后面”。这分别代表了管理者承担责任、培养和辅导下属、以及对员工的激励。
——文永生 IBM公司全球企业咨询服务事业部咨询经理