不但投入比较大，而且很难短期得到收益。

那么是否还应该投入网超，经营网超还有什么意义，应该怎么经营网超啊。接下来，我来说说我为什么关注研究网超，针对网超应该秉持什么样的态度。

1、  前瞻眼光和执着毅力是成功的重要因素

马云创建了阿里巴巴集团，它几乎代表了中国电子商务行业。马云在正确的时候做了正确的事，所以他成功了。马云在99年创建阿里巴巴之前。92年就开始了创业，95年就创建了基于互联网商业的中国黄页。马云的前瞻眼光是阿里巴巴成功的重要原因。

刘东强04年就涉足电子商务B2C销售，到07年引入第一次风险投资时，日订单量已经达到3000单。04年到现在，已经出现上万个B2C网站，但只有京东成为了B2C的领头羊，其实京东商城在发展过程中遇到很多困难，刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。刘东强的毅力是京东成功的重要原因。

现在很多人都在埋怨，再造一个淘宝或京东已经不可能，自问当年怎么没有做马云和刘东强做过的事。其实，抱怨过去的事不如审视未来，未来还有未来的机会。网上超市正是一个更好的机会，值得把网上超市作为自己永久的职业道路方向，投入精力和时间，坚定信念，执着努力，一定能够实现自我价值。接下来我来论述网上超市为什么有发展前景，现在应该以什么样的心态和战略积累和研究网超。

2、为什么说网上超市是有前景的

电子商务的本质是零售业态的进化，是更低的运营成本，更高的效率，更好的购物体验。因为出现了计算机数据库技术，能够对海量商品单品管理，所以仅仅二十年，超市就取代杂货店成为零售业的主流业态。互联网的出现，带来更大的技术变革，所以，必然催生零售业模式更大的巨变，未来是电子商务的时代。而目前仅仅是变化的开始，当全民网购的时候，所有标准化商品都会通过电子商务方式销售。

电子商务销售的商品会经过几个阶段的变化，第一个阶段是图书商品，第二个阶段是3C商品，第三个阶段是百货商品，第四个阶段是超市快消商品。中国目前正在由第二个阶段进入第三个阶段。

现在快递配送成本高、体验差、退货换不便，还有很多问题，超市商品是需求量最大的商品，同城电子商务配送网络是建立在超市快消商品基础之上的，每个城市都建立起强大的电子商务商品配送网络，人们能在网超上享受到任何商品和服务。同城网上超市才是电子商务中级模式，是符合互联网特点，最能降低运营成本和提高顾客体验的电子商务商业模式。

另外网上超市因为要依靠本地强大的配送网络，所以未来网超经营企业是按区域称霸的多个巨头，而不是现在这样的全国性B2C企业（经营快消商品，全国性B2C在配送上处于劣势），所以相对来说，研究网超者发展空间更大，关注网超，成功机会更大。

以上观点也可以参看“网上超市系列文章之十七”，网上超市是未来主流的电子商务商业模式。是值得现在研究和积累的。

3、如何研究网超，战略方向是什么

网上超市商业模式分为2大类，一是现在可行的网上超市商业模式。二是未来终极网上超市商业模式。

现在可行的网上超市商业模式是指在某些地点，针对某些人，针对某些商品，存在一些可行的网上超市商业模式。在我之前的网超系列文章中，列举了几种可能可行的网超模式，有兴趣者可自行研看。另外比如南通家庭在线，这个网站和当地大型超市合作，提供即时超市代购送货上门服务，此网站在南通有100个送货人员，日销量超过千单，虽然现在还不能盈利，但经过适当统筹调整发展，很可能也是一种可行的网上超市商业模式。

对于未来终极网上超市商业模式，我认为“便利店+电子商务”商业模式是最可能成功的形式，有意了解者可参看我之前的系列文章。

所有的网超项目中，有的投资很多，有的相对比较小，对于有资金或者资源者，他们可以在自己可控范围内有限投入，适当试水，建立合理预期，通过实践找到合适的网上超市商业模式，并持续发展，并关注网上超市行业发展趋势，等待网上超市电子商务模式大爆发的一天。

对于没有资金者，可以多在理论上研究网超，争取认识网超相关人士，参与网超项目，在实践中不断积累网超资源，关注网上超市行业发展趋势，等待网上超市电子商务模式大爆发的一天。