本周，谷歌以125亿美元対摩托罗拉移动进行了收购，摩托罗拉移动包含手机与机顶盒两个部分；国内：浙江有线网络整合工作会议召开，明确浙江省网整合方案与时间。两件看似毫无关联的事件，均蕴含一种形态，即资源的整合，成就符合时代进步、事物发展的客观条件……

　　北京时间8月15日，谷歌和摩托罗拉移动宣布，两家公司已经达成一致协议，谷歌将以总计约125亿美元价格收购摩托罗拉移动。这笔交易已经分别获得谷歌和摩托罗拉移动董事会的一致通过。此项交易，还需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。预计，整个交易正式完成的时间将在今年年底或明年年初。

　　目前，作为Google并购之路上涉及金额最高的一个项目，Google收购摩托罗拉移动，出现在各大科技媒体的头条之处，其影响力可见一斑，在移动互联网来到人们身边的同时，仿佛以苹果、谷歌、微软+诺基亚的三足鼎立之势初见雏形。

　　Google为了什么？

　　这次收购在其大白于公众之前，没有走漏半点风声，笔者刚获知此消息时确实为之一振，感觉突然，转念一想又合乎情理之中：2010年8月，甲骨文公司就以Android手机操作系统侵犯了其Java知识产权起诉谷歌；此前，苹果频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设备厂商推上被告席；微软已经通过收取Android专利费获利（只要来自HTC、三星），为了应对如此多竞争对手对于Android的绞杀行径，谷歌于今年4月提出对北电网络的6600项专利进行收购，但最终败于苹果、微软、RIM等竞争对手组成的财团收购。

　　在此不得不对摩托罗拉移动做点相应介绍，2011年1月4日，摩托罗拉正式分拆为两家独立的上市公司——摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决方案(Motorola Solutions)。前一部分主营智能手机和机顶盒业务，属于新成立的公司。后一部分则主营分拆后公司剩余的公共安全无线电和手持式扫描仪业务。摩托罗拉移动分为两大部门，移动终端业务部门与家庭宽带业务部门，前者致力于提供创新的智能终端，后者提供是数字机顶盒业务服务和端到端视频解决方案。据公开资料显示，摩托罗拉移动终端业务部拥有多达1.7 万项专利，另外有7500 项专利仍在申请中。

　　收购摩托罗拉移动将帮助谷歌为其Android生态系统提供支持，并加强移动计算领域的竞争。Google CEO 拉里•佩奇在本次收购的声明中表示，“我们收购摩托罗拉将会补强谷歌的专利组合，加强市场竞争，这还将使我们更好地保护Android，免遭微软、苹果和其他公司反竞争行动的威胁。”不难看出，获取摩托罗拉的大量专利，授权给谷歌的合作伙伴以防范苹果等公司的专利诉讼是收购摩托罗拉带来的最直接的好处，不仅保护了合作伙伴对于Android的合作热情，同时为Google自身努力扩展Andriod的生态系统提供了重要保障。

　　整合垂直产业链　做好平台化运营

　　然而，此次收购其重中之重的影响在于，Google通过将软件与硬件集成，以打造完整的产业链布局，与苹果公司等企业实现竞争平衡。

　　在佩奇的声明中还提到，Android继续保持开放，摩托罗拉移动仍是Android的授权企业。摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。然而相对于此前，对众多Android阵营中的手机厂商来说，Google身份由“合作者”转换为“合作竞争者”，虽然三星、HTC等厂商在第一时间表示支持google收购，但措辞的一致显得越发绵软无力。对他们来说，只能静默接受这个事实，除非有一个新的统治级系统出现，而谁又敢去冒这个险呢？

　　Android阵营本身就显得很散乱，针对不同硬件系统版本不能统一，是Android表面上看起来像个平台，实际则是各自为战的情况。若想稳定长远推广Android生态系统，必然让更多的终端上拥有Android系统才是集中化发展之路，这样谷歌收购摩托罗拉也就在情理之中了。最近风头正起的小米公司CEO、金山董事长、天使投资人雷军在微博上表示，“此举（Google收购Moto）充分说明了智能手机的竞争就是硬件、软件和服务的铁人三项赛”，苹果一直采用的是软件与硬件集成的解决方案，显然软硬件集成的发展方式更为优势。

　　从平台化运营来看，实际为对现有资源的整合，通过Google一向开放的风格，Android开放的氛围，对硬件生产商、应用开发商不断创造出更多吸引用户的产品，使产业链各方以Android为核心达到一个较为完整的开放式闭环。

　　智能家庭布局　电视屏幕或为先锋

　　此次收购事件，其影响力绝不局限在移动互联网市场，或许借助摩托罗拉的机顶盒来提振谷歌的网络电视业务是在Google的未来战略中计划中的。

　　对于摩托罗拉机顶盒业务是否可以帮助谷歌重塑其Google TV战略，业界观点不一，唱衰看好各执一词，笔者认为，（在利于谷歌的理想状态下）谷歌利用摩托罗拉与有线电视公司的现有合作，将Google TV与机顶盒整合到一起。这样促使有合作的有线电视公司进入到Android生态系统和所有的应用程序中。在今年5月份的Google I/O 2011开发者大会上，笔者当时提出“Google的醉翁之意—— Android @ Home ，其目的在于将Android设备作为生活的中心，所有Android设备可以通过Wi-Fi相互连接，对于那些无法接入Wi-Fi的设备，谷歌会专门开发了一项新协议，可以让几乎一切家用电器加入网络，实现智能家居。不难看出，Android @ Home概念将对数字家庭产业链上下游企业的产品产生冲击。”

　　以电视屏幕作为家庭娱乐中心，要想达到上述效果，显然摩托罗拉移动的大部分无线专利是可以派上用场的。甚至有报道称，在摩托罗拉已获得或在申2.4万项专利中，大部分都是基于无线标准方面的专利。表面上看，此举是为了使其最重要的Android平台更快更稳定地成长，并拥有更强的实力来抵抗苹果以及微软等公司的专利诉讼。实际上，正是这些价值连城的专利，在为谷歌的“智能帝国”奠定最坚实的根基。

　　让我们把目光转向国内，相对于Google在移动互联网上的垂直产业链的整合，国内的有线电视网络整合，目前更加注重的在于运营主体的整合。

　　浙江省网整合

　　8月18日，浙江省召开了“浙江省广播电视有线网络整合发展工作电视电话会议”，会议上明确提出浙江省有线电视网络实行“一省一网”的整合方案：一是组建全资子公司（与华数已经建立资本合作关系的嘉兴、湖州、金华、丽水、衢州等市主要采取这种合作方式）；二是组建合资子公司（宁波、台州和已加入中广有线公司的温州、绍兴、舟山等市主要采取这种合作方式）；三是委托经营管理（把网络所有权和经营权分开，并委托省网络公司经营管理的合作方式，主要限于现阶段实行资本合作确有困难的少数县（市、区），属于过渡性选项）。

　　会上，浙江省委常委、省宣传部长茅临生要求到今年12月底前，市级广电有线网络要全部加入省网络公司；县级广电有线网络要完成公司化改造任务。到2012年6月底前，县级广电有线网络要全部进入省网络公司，基本完成“一省一网”整合发展任务。

　　从整合方案来说，采用全资子公司与合资子公司相结合的方式，并且提出在少部分困难地区可以实行托管政策。结合杭州华数特有的背景，开发新的模式，国内其他未整合完成省份是值得效仿的，结合自身区域优势来进行网络整合是一项重要手段。

　　华数借壳上市

　　8月19日，*ST嘉瑞发布公告称，公司通过了与华数数字电视传媒集团有限公司等5家公司重大资产重组的相关议案。

　　根据方案，*ST嘉瑞拟向2008年已介入*ST嘉瑞重组的湖南湘晖资产经营股份有限公司的全资子公司千禧龙出售除货币资金外的全部资产1.6亿元，上市公司收到的出售资产转让价款将直接用于清偿债务，上市公司的其他债务，也均由千禧龙以现金方式给付到上市公司，协助上市公司清偿完毕。由此，*ST嘉瑞被清理为“净壳”。
　　
　　具体方案为*ST嘉瑞将以非公开发行股份的方式购买包括千禧龙在内的华数集团、浙江省二轻集团公司、东方星空创业投资有限公司、浙江省发展资产经营有限公司等五方持有的华数传媒100%的股权，拟发行价格为2元/股，拟发行数量9.78亿股。从控制关系看，浙江省二轻集团公司、东方星空创业投资有限公司、浙江省发展资产经营有限公司均为公有制主体。通过本次重组，*ST嘉瑞的主营业务将转变为“全国新媒体内容技术服务业务和杭州地区有线电视网络业务”。

　　浙江省网整合是否会加速华数借壳上市的进程，还有待考证，袁海波也曾撰文表示“广电的数字化推进过程中，网络改造也新业务推广，资金的缺口巨大，但也并非上市才能解决这个制约发展的唯一的途径，银行贷款、融资租赁等多种金融手段都可以解决各地网的“缺钱”问题，核心的问题是用户的ARPU值和增值体验的价值能不能收到市场的认同。”

　　此外，时隔九个月，土豆网终于在北京时间17日晚登陆纳斯达克，虽然首日就跌破发行价，但上市能够为土豆带来现金流，可以加大对技术的投资，为推动盈利进程有很大影响。

　　整合，有利于资源的合理分配与共存，不管是资本运作，还是人才，物品上，抑或是精神上，资源的整合带来的作用往往是无形而且深远的。

　　第三届三网融合中国峰会即将召开

　　第三届三网融合中国峰会将于8月25日、26日在21世纪饭店开幕，中广互联将整合目前国内三网融合政策趋势、网络终端、试点经验以及大视频市场等几个方面资源，让我们一起来聊一聊如何让三网融合从“概念”到“应用”的落地，敬请关注！

原文链接：http://www.sarft.net/a/33450.aspx