增长快的小企业和增长慢的相比，哪个更危险？很可能是前者。因为与后者相比，增长快的小企业总是在更频繁、更大胆的寻找企业新的边界。按常见观点，企业之所以存在，就是要用内部费用来替代通过市场配置资源的外部交易成本。所以呢，当内部管理的边际费用和外部交易的边际成本相等时的企业边界，就刚刚好。

问题在于，你怎么知道这两者什么时候相等呢？如果现有的销售模块不再能满足快速增长的业务，怎么办？把外部渠道内部化？尝试新的客户类型？这样的变化，不是缺乏积累的小企业轻易尝试得起的。企业的其他模块也如此。为什么？因为这样的模块变化，很可能产生企业边界的外移。对那些增长快但又没有足够准备的小企业来说，扩大规模比原地踏步隐藏着另一种更大的风险。所谓规模风险，有时不仅来自规模本身，也来自人们对规模的认识误区。有的小企业误以为扩张就好比滚雪球，是越滚越大。其实不然，用于规模扩张的投入，其边际回报也可能递减。

对于企业边界，除了交易成本外，还有很多因素起作用，比如专业化、产权关系，或许还有来自外部的非市场的力量。有的因素甚至都很难衡量。大卫·努尔在《关系经济学》一书里就提出，企业关系也是一种“货币”，是一种特殊资源，对企业有重要作用。那么那些掌握“关系”的人，是否也透过对这种特殊资源的配置来影响企业边界呢？进一步的问题是，这样的配置又是否暗箱操作呢？如果把这些成分都考量进来，恐怕就是非常复杂了。

有个经验主义的朋友，一直和小企业打交道。有一次他说，我所看到的很多在发展、扩张中遇到麻烦的小企业，都是从“请人烧开水”开始的。我说，你说笑吧，这是哪门子理论啊。他笑曰，纯属偶然实证，如有雷同，绝对巧合。不过这些企业倒是学会了一句话，“冲动是魔鬼”。把理论搁一边吧，左右企业的因素那么多，哪个不比理论来得重要呢？比如天才，还有运气。