一、上课内容：《如何实现企业效益增长》
二、上课时间：2011年5月21-22日  上午9:30-12:30；下午14:30-17:30
三、上课地点：中山大学校内
四、导师简介：
　　尤登弘：上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。台湾注册会计师、英国Ernst & Young资深会计师、台湾冠伦会计师事务所主持会计师、马里兰大学史密斯商学院EMBA教授及国内多家大学特聘教授。
　　尤老师为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为国内首屈一指的财务管理大师。自英国E&Y会计师事务所时期起，一直深入公司组织内部，了解管理需求，从事财务制度之规划及建立，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标），进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）。近十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法，并潜心研究本土企业的经营特点，开发了一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，为很多已经上市或即将上市的本土企业提供了行之有效的整体财务解决方案，帮助他们解决了一直困扰的管理难题，获得了广泛反响。
　　

五、课程简介：
　　一．成本是为效益而发生                      二．成本效益最大化的机制
　　三．企业经营现时通用的组织结构图            四．现时的经营管理模式－成本中心
　　五．责任中心的概念                          六．创建赢利中心的财务组织结构图
　　七．建立成本效益对接的机制                  八．建立赢利中心的管理模式
　　九．建立赢利中心的管理报表                  十．建立赢利中心的绩效指标
　　十一．建立赢利中心的案例                    十二．建立赢利中心的步骤
　　十三．平衡计分卡指标的个人与组织的应用      十四．以财务技术为基础的精益管理机制
　　十五．管理改善方案