在现实生活中，要维持企业或者一个组织正常的运转，管理者与管理的存在可以说是至关重要，下面将我对此的几点见解详述如下：

    1、提高自己的业务能力

    必须对企业管理的知识一定的熟悉,因为现在竞争日趋激烈,不能很好的跟上企业管理知识的更新,那你的企业就很难适应市场经济.因为现在是知识经济时代, 人不是靠拳头打天下的年头，只有每天去学习东西，才会提高自己。知识每天都变化着，跟上这个脚步。.拥有大量的知识,对企业管理者来说,是必不可少的。

    2、谦虚之心，威信之势

    不管对于竞争对手，下属，上级，你都要又一颗谦虚的心，不能过于一意孤行。要和工人有较多的接触，弄清工人所需要什么要求。要尽量能够满足人们的要求，不能做到的就不能轻易的答应，做到了到没什么，做不到，就等于失信于他人，自己就没有什么说服力了。无论做什么都要考虑到工人自身的利益，不能光考虑自己的利益。

    管理者同时也必须具备一定的威信,没有威信,不能使管理者产生一种等级上的差别.也就是说,企业管理者与人相处是若远若近,要掌握好这个度,必须对自身在处理复杂问题时能游刃有余. 管理者具有一定的超脱性，不应太忙。管理者不需要事无巨细地置身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置上，不需要处理繁杂、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织或者企业的活动，合理的把工作安排到员工身上，既体现出对员工的能力的认可，又表现出了管理者的气。

    3、大局意识

你必须具体全局意识,随时以大局为重,不能因为个人私利而影响公司形象,给下属或公司其他人员造成伤害。

    4、保持活力，富有冒险精神

必须知道人员激励的理论和方法.要知道,在产品同质化的时代,竞争体现为人才的竞争,有效的人才激励方法能使你的企业获得最适合企业的人员,包括:人员的寻找,公司内职业生涯的规划,处理员工问题上的正确等等.直接影响员工的归属感。

    企业管理者必须果断而敢于冒险,成功的企业管理者不应该拖拖拉拉,立而不决.在市场竞争激烈的社会,晚一分钟可能就会给企业带来致命伤.但果断决策是建立在理智并分析可行的基础上的,而不是武夫之勇。