ST伊利给自己定了一个任务，今年销售额210亿、利润5亿，我觉得如果天不塌下来（不可抗力，如地震和三聚氰胺）的话，完成这个业绩任务的概率是100%。之所以能够如此替管理层打包票的原因是，即使销售团队没做到，会计团队也一定做得到！因为一次亏了个够嘛！

    管理团队面临的困难：我觉得不是销售额和利润任务，而是运营资金的短缺、非液奶业务的优势、团队渠道的性价比。

    投资机构面临的困难：我觉得是波动幅度，如果在未来的三个季度之内没什么波动的话，对机构们来说甚至要比阴跌还要差得多，不过这种情况发生的概率也不高。

    喜欢伊利还有一个原因，就是这个行业的价值链里，中游最有话语权。因为伊利等企业是从一大堆小的供应商买，然后向一大堆消费者卖，没有大的供应商和客户对于他们来说是最佳的选择，这样的行业的品牌才真有可能具有价值。当然和可口可乐相比，还是要差一些，因为可口可乐甚至都不需要买什么东西，水而已。

    2010年9月25日：算命先生吧！我挺佩服我自己的。呵呵，脸红ING！！！现在40元了。销售目标是近300亿，我觉得不算是低估了，我不信目前给伊利预测的2、3年后2元多的EPS就像当初不信伊利应该市值几十个亿一样。但是总要留一些伊利，赚的钱够我们家所有人喝一辈子牛奶了，也应该共风雨一把，即使是暴跌。