在经理级别之下的员工之间，四大的人际关系是非常单纯的。每一个辞职离开的人，都会给内部邮件上的所有同仁们发一封告别信。而在这封信上，绝大多数人都会深情缅怀在四大与同事们共同熬夜、共同腐败的形状。由于四大在职业路径上的特殊设计，在升经理之前，相同级别的同事之间几乎不构成实质性竞争，你只要按时完成任务，而且正如一位合伙人亲口讲的那样：“你只要不冲到合伙人的办公室里给他一耳光”，大家在每年都能升级，工资和加班补贴也随之水涨船高。因此，级别相似的同事之间感情非常融洽。想想也能理解，刚刚走出大学校园的年轻人，每天在一起呆上十几个小时，同吃同住，共同工作共同娱乐，又没有竞争关系，感情自然非常融洽。

但是一旦升到经理之上，和自己同时进入公司的同事们大多离开，自己要对签字的审计报告承担责任，在感到自身压力加重的同事，也会感到竞争的加剧。在四大为数众多的经理中，命运有起有伏有悲有喜，有的在短短三四年内就晋升为高级经理，有些却在经理的位置上一坐就是七八年，而且进一步升迁的前途渺茫。导致不同境遇的关键因素有两个。其一是看该经理的各方面的能力是否强，在一个事务所中，可能有的经理同时负责多个大项目，有的经理只能承担一些无关紧要的小项目，而另一些更不济的经理则象侯鸟一样在项目间迁移，干的是边边角角的活。其二是看该经理能否和自己的上司搞好关系。由于四大的大中华区总部都设在香港，在四大的中国大陆Office里，香港人也大多占据了高位。因此，能否和香港人搞好关系，可以说是决定一个经理能否继续上升的最重要因素。

香港员工和大陆员工在思维方式和工作方式方面存在显著差异。例如，香港的下属往往表现出对上级的无条件服从，而大陆员工则更加注重维护自己的利益。譬如我一位朋友曾经有过这种经历，他在外地的一次审计中，遭遇在事务所内部流传的最变态的来自香港的高级经理。此人经常把下属叫到自己身边大声训斥，对自己不喜欢的下属，则分配给他几乎不可能在规定时间内完成的工作。看到此人对身边的香港同事们颐指气使，朋友心里憋着一团火。最后两人之间终于产生了矛盾，这个香港人刚一开骂，我的朋友就冲上去想给他一嘴巴。所幸两人被同事们拉开。最终朋友没遇到什么处分，一个香港合伙人还专门告诫那个变态经理，要注意在对待香港和大陆下属有所区别。

加班是四大最流行的文化。最近网上流行的一个Flash是，人生中痛苦的事情是什么？上班。更痛苦的事情是什么？天天上班。还有更痛苦的事情吗？加班。那么人生中最痛苦的事情是什么？加班没有加班费。这个笑话道出了四大的部分实情。虽然公司规定，加班都有加班费。但是对于每个经理而言，要按照整个项目的成本来评价业绩，因此经理们往往会克扣下属的加班费。这当然会引起下属的怨声载道，但是大多敢怒不敢言。然而大家也有办法来应对，那就是出工不出力，消极怠工。很多刚进入事务所的年轻人总是希望能够尽心尽力大展宏图，对于上司给予的任务总是集中精力在最短时间内完成，但是做完一件事，上面马上安排下一件。看看别的同事，上班时不是上网聊聊天，就是给朋友们打打电话，或者就是听听音乐发发呆，直到加班或者deadline来临时才匆匆开工。到了后来，这些心比天高的年轻人们终于适应了所谓的加班文化，也变得该快则快、该慢则慢了。很多适应不了这一点的人，都会很快地离开公司。加班并不意味着效率，无限制的加班反而会导致效率的下降。因此加班即是四大团队精神和奉献意识的体现，又是损害身体的梦魇和无效率的温床。