领导者，首先需要的依然是切实的能力，而非其他。只是这种能力相比业务方面的能力，不为我们所熟知，很多时候被忽略掉了。

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在大多数读者眼里，宋江是个没本事的人。论家世背景，他出生于一普通的小地主家庭，远远比不上卢俊义和柴进等豪门大族。论武功，他稀松平常，在武松、李逵等人面前就是个菜鸟。论文采论见识，也只是略通笔墨，学无所成，术无专攻。论职业发展，不过是一小县城的小吏，形同现在的办事科员。跟梁山上的一干科班出身的武将比起来，他这个职位，就显得太寒酸。要说长相身高呢，书里说他又黑又矮，明显拉低了英雄好汉们的颜值。左看右看，他样样平庸，乏善可陈。

可是他偏偏做了老大。而且还做得很顺利很稳当。这是何道理？

当然基本功很重要。基本功就是李宗吾先生说的厚黑学：脸皮厚、心肠黑。宋江干了不少年头的刀笔吏，专门替人诉讼打官司，少不了欺上瞒下、左右逢源的，基本功就必定扎实。

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光凭这点显然不够说服力。确实，他身上还有更为重要的东西，使其远胜于他人，需要我们细心观察。

怎么讲呢？

第一，他善于树立名声，建立形象，用现在话说就是塑造个人品牌影响力。别人有难，他疏财仗义，救危济困，他银子是白白捡来的吗？当然不是。江湖上送他外号：及时雨，人见他倒地就拜，以结识他为荣，就可见他银子没有白花。一个乐意花银子买名声的人，显然是个有所追求的人。

第二，他善于结交人，善于钻营。武松在柴进庄上住了一年多，宋江一去就把他拉拢了。怎么拉拢？首先就是尊重，本来武松已经被柴进打入冷宫，是宋江拉他入席喝酒，一同享受上宾的待遇。然后又掏银子给他做新衣，又结拜为兄弟，又十八里相送，又再送银子。试问，谁受得了这个？谁不感激涕零？于此可见宋江这套惺惺相惜、卑词厚礼的组合拳，实在是有化骨绵掌的威力。他收服李逵，套路也如出一辙。

第三，他善于组织管理，摆平关系。宋江做了老大之后，内部最大的挑战就是组织管理。人事问题从来都是错综复杂，都是棘手的老大难。一百多条好汉，个个不是善茬，而且拉帮结派，山头林立，怎么叫他们安于其位、各司其职呢？这也难不倒宋江。他装模作样搞了个石碣受天文，假借天命，痛快了当的给好汉们排定了座次，分了先后高低，无人不服。同时也化解掉了各个小圈子对他个人权威的挑战，因为他受之于天，具有权力神授的合法性。从这点看，宋江就是个组织管理的高手，完全胜任第一把交椅。

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第四，他有情怀。情怀这东西，说起来很虚，但是又万万不能缺，因为一个人或者一个团队总要找到存在的意义。他提出来的替天行道这四个大字，就像一块金字招牌，凝聚了人心。梁山好汉们顿时就像镀了金的菩萨一样，自我感觉责任重大，使命神圣。

第五，他有目标。他走招安路线，是迎合了大多数好汉们的心理，也是审时度势的结果。这很切实际，晁盖时代小打小闹、困守一隅的局面肯定坚持不了多久。当时的主流思想并非落草为寇，造官家的反，而是老老实实进入体制内，挣个功名，封妻荫子，所以也赢得了大多数人的拥护。

综上，宋江无疑是个很好的营销经理、产品经理以及组织管理专家，你还会不服气吗？