2022年10月19日，应中国科学院大学汪前进教授和莫扬教授邀请，我到中国科学院大学雁栖湖校区为300位学生做了主题为《认知升维与哪吒企业的发展》的讲座。我主要讲了三个部分：一、疫后新经济与新物种、新认知；二、新一代创业与新一代孵化；三、哪吒计划——寻找伟大创业者。国科大的同学们对于创新创业都很有自己的想法，但是对于现今新经济的发展与新一代创业缺乏认知。在讲座中，我引导同学们思考疫情对于企业发展和创业带来的挑战，分享了疫情发生后新经济与新物种企业的发展趋势，并且介绍了现在第五次创业潮的特点，在演讲的最后就同学们关心的学院派硬科技创业给出了自己的建议。

一、疫后新经济与新物种

欧洲的黑死病在疫情之后发生了政治革命、宗教革命和文艺复兴，是整个近代文明的来源。近几年爆发的新冠肺炎疫情导致了很多变化，其中最大的变化是工业经济向新经济的转变。创业者要理解这些变革才能找到创业的机会。如果要把握住这些创业机会，需要认知的驱动。认知升维是新经济发展的第一性原理，会诞生伟大的企业。张一鸣说认知是第一生产力，能够实现超前认知，这不是很容易就能做到的，只有认知超前才能取得突破，而且要求现在的创业者对所在的行业有一流的认知。张一鸣和现在很多的独角兽企业对于产业的变化都有独到的认识，并且深入实践去改变这个行业，这是以前的企业家做不到的。以前的企业家是从市场的缝隙中找到发展的方式。现在长城所正在做的事，就是寻找最具有颠覆性理念的创业者。

让这一切成为可能的基础是数据驱动。从来没有一个时代数据能够成为企业重要的生产要素，并且带来新的驱动力。数据驱动将抖音带到四千亿人民币的估值；马云“因为相信，所以看见”；科学家是相信了一个假设，所以才去论证这个假设；创业者因为相信脑海中的想法，所以打造出了像阿里巴巴这样前所未有的产品。在新经济时代，数据带动了新的发展模式，在新经济中，怎样运用好数据的驱动力是这个时代创业能否成功的基础。

长城所总结了新经济的四大发展范式。首先是以场景为起点，我创办的企业能否找到一个能改变时代的新场景，这个场景能够改变生产、生活和管理方式。第二，新物种是场景的结果。现在的企业核心是数据驱动的企业，不论哪吒还是独角兽，都是新经济数字驱动特点的体现。第三，新物种的聚集在某个跨界领域，就产生了新赛道。这三个都是生态的结果倒逼地方政府采取新治理。都有很深的理论根基，是创新的新规律。

十年前，长城所把独角兽企业的概念引入中国，并使其成为现在整个市场追捧的对象，后来也在长期的培育瞪羚企业。疫情期间，我们还研究了哪吒企业，这些就是我们总结的新物种企业。在座的学生有学生态的、有学生物的，任何新物种的形成都遵循三个规律：一是内部基因变化，二是外部自然选择，三是物种的形成需要隔离。内部基因的改变来源于技术的突破、模式的创新，例如数据驱动；外部的选择来源于中国特色的产业生态和管委会制度以及市场竞争带来优胜劣汰；隔离来源于企业通过场景创新、赛道细分，产生了新的特征。新物种就是这样诞生的，每年长城所都会发布独角兽报告、潜在独角兽报告和哪吒报告，这些报告的核心都基于我们对于新物种的研究。

什么是“哪吒企业”？前几年，我发现硅谷的很多企业在创业早期就获得了非常多的融资。我当时想，这些企业像中国的哪吒，起点很高。2019年中国有一部哪吒主题的电影——《哪吒之魔童降世》，后来我和主创团队沟通，他们说这个电影倡导的核心精神就是“我命由我不由天”，我听了以后非常受触动，中国人都很信天，哪吒就专门反其道而行之，非常有特点。于是，我让同事调查中国创业期天使轮融资超过1个亿的企业，发现当年就有100多家，再剔除掉有任何舆情问题或法律纠纷的。2022年，中国有323家A轮（含）前融资超过一亿人民币的创业企业，我们就将它们定义为“哪吒企业”。

随着研究的深入，我发现哪吒企业有几个特点：一是哪吒企业创始人基因卓越。这是指哪吒企业的创始人，往往是精英创业，能做到高能级创业。二是爆发增长、自成长力强。62家哪吒企业成立当年就成为哪吒，有26家成为独角兽企业，还有102家成为潜在独角兽企业，爆发增长、跃迁式发展是这些企业的特点。三是前沿科技属性强，前沿科技的属性使得哪吒能打破工业经济界限、创造新动能和新价值。

二、新一代创业与新一代孵化

最近一段时间，我和各个高新区、孵化器、资本机构沟通最多的就是新一代创业。我自己经历并且服务过许多次创业潮，比如知识分子创业潮。后来，我也做过留学生创业者、大众创业者的创业导师。最近几年，我每年都要去中国的各个新经济高地，不是去找独角兽企业、瞪羚企业，而是和新经济中的创业者沟通，去了解他们的看法和新创业的特点。我发现新创业有这几个特点：

一是新创业由认知驱动。在新经济时代，外部环境快速变化、充满了复杂性和不确定性。创业者只有勇于突破思维定式、不断升维认知，才能跟上这个时代。

二是新创业由场景驱动。这里的场景不是一个简单的名词，更是一种新的思维方式，用新技术、新模式带来新的生活和生产情景的变革。很多独角兽企业，通过找到高价值场景实现商业爆发。例如，医渡云找到了医疗数据治理场景；能链集团找到了商用车低价加油场景；爱泊车找到了城市智能停车场景。

三是新创业由数据驱动。2020年，国务院公布的文件中，把数据列为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。数据可以驱动企业的成长、引领产业的跨界，特别是能够帮助科技型创业找到好的场景。

四是新创业有爆发增长的特点。很多新物种企业，通过独特的商业模式，实现了指数级的增长。在长城所今年发布的哪吒企业报告中，发现有4家哪吒企业的融资额超过了百亿，甚至上市。

就新一代孵化来说，长城所也总结出和地方政府合作，和企业合作的几个打法：

一是大会榜单的曝光。长城所每年都会发布一些榜单，在这个过程中可以提升地方政府、投资人、企业家以及创业者对新物种的认知，旨在从政府、资源、资本等方面全方位的扶持企业。

二是将场景与创新相结合。现在有着“南李北王”之称的李泽湘教授和王田苗教授正在批量孵化新物种企业，正是因为数字驱动和场景驱动，他们以老师、投资人和创业者的多重身份，帮助学生找到场景。而今，传统的孵化模式正在改变，并逐渐形成“新孵化”模式。

三是新赛道作为牵引。现在在中关村和深圳的创业氛围中，很重要的是大家都在抢占新赛道、抢抓新赛道，对于创业者来说，在哪个赛道创业比起其他因素更为重要。赛道牵引是助力新赛道抢位、提升认知的工具，提供了新经济时代产业发展的新理念、新思路。

四是新媒体充分参与。长城所提出全新的媒体孵化概念，为创业者提供加速和曝光。例如长城所和央视网合作的《独角兽来了》栏目，围绕场景、企业、赛道和区域，展示新赛道培育主阵地——高新区，并且讲述中国创新创业的全新故事。

五是创投与创业相结合。以中科创星为例，中科创星是硬科技投资的先行者，不仅仅聚焦投资，目标是打造创业的生态，在投资的同时为企业提供研发生产条件，在投后也提供企业服务，打造“研究机构+天使投资+创业平台+孵化服务”为一体的硬科技创业生态。

在新创业中，有很多新物种企业来自于中科院的孵化，长城所与中科创星也有很深地合作。我们发掘的哪吒企业和独角兽企业中也有很多中科院背景的企业，我希望在未来的榜单中能够看到在座的同学们创立的企业。

三、哪吒计划——寻找伟大创业者

今天在听讲座的不仅仅有国科大的研究生，也有长城商学院大一的同学。借着这个机会我想给同学们、这些未来的创业者，特别属于是“学院派的创业者”，提几点创业的建议：

第一，创业要靠认知，伟大的想法能够诞生伟大的企业。同学们在接下来的学校生活中，更多的还是要去见识和认识更多更前沿的技术。尤其是中科院掌握着中国很多的前沿技术和一些发展方式，与前沿技术大咖去跟他们工作共事，能见识到很多有利于国计民生或者是非常有未来感的技术。在这个过程中，结合着认知中的三个要素：想象力、洞见力和行动力，重塑我们的认知，对于未来的创业将有极大的帮助。第一，想象力。想象力是未来创业的起点，同学们在生活中遇到一些让人“不爽”的现象的时候，怎样通过自己的想象力去解决这个问题，这是同学们这一代“互联网原住民”的责任。第二，洞见力。推荐大家去看一下《易经》，学会从各种变化中找到未来的一些规律，真正从规律上再去找到我们对未来事物的一些把握。第三，行动力。推荐大家看一下王阳明的著作，从知行合一的角度把我们的行动力体现我们认知的事物上。

第二，创业要靠场景，场景创新推动技术研发迭代与落地。对于高校来说，传统的创新研发模式是线性的，从科学家研究到产生技术成果再进行成果转化，至于这个成果能不能用在市场上，能不能改变企业的生产流程、供应过程，可能对于科学家来说，不是关注的重点。场景驱动的作用在于以现实生活中发现的问题和痛点为起点，反向的去寻找技术、人才、市场、资本等各个要素，把资源集聚在一起，才能够真正推动的创业。

第三，创业要靠链接：资本、市场、技术与人才。同学们在未来的创业过程中也好，在工作中也好，其实单打独斗是没有作用的，比如阿里的灵魂人物马云，在创业初期也不是一个人在干事，他有最牛的“三人团”，包括他的技术大牛王坚、他的投资人孙正义，还有他的管理专才张勇。所以，未来你们的创业需要靠资本市场、技术和人才的共同的加持和作用。

最后介绍一下我们长城所服务伟大创业者的项目——哪吒计划。我们面向科学家前沿科技创业，打造了一个第四方的平台，囊括了企服机构、区域政府、平台企业和投资机构，共同成为一个创新创业组织者，共同为学院派创业提供服务。