2022年9月1日上午，我在长沙参加了2022中国（长沙）哪吒创新发展大会，并发表了《认知升维与哪吒企业的发展》主题演讲，主要分为四个部分：一、哪吒企业是中国自己的新物种IP；二、哪吒企业的诞生和来源；三、哪吒企业的社会价值；四、发现和培育哪吒企业。长沙是一个网红城市，年轻人破局的想法很多，认知很超前，在这里累计出现过11家哪吒企业，希望未来能在长沙看到更多的哪吒企业。为什么说认知超前会催生哪吒企业？因为现在经济发展进入了一个新的时代，即认知驱动的时代。

一、哪吒企业是中国自己的新物种IP

十年前，长城所把硅谷的“独角兽”概念引入中国，并使其成为现在整个市场追捧的对象。前几年我到了硅谷，发现有这么一种情况，很多企业在创业早期就获得了非常多的融资。我当时想，这些企业像中国的哪吒，起点很高。2019年中国有一部哪吒主题的电影——《哪吒之魔童降世》，后来我和主创团队沟通，他们说这个电影倡导的核心精神就是“我命由我不由天”，我听了以后非常受触动，中国人都很信天，哪吒就专门反其道而行之，非常有特点。回来之后，我让同事调查中国创业期天使轮融资超过1个亿的企业，发现当年就有100多家，再剔除掉有任何舆情问题或法律纠纷的，2022年，中国有323家A轮（含）前融资超过一亿人民币的，我们就叫他哪吒企业。

别人问我，为什么这个时候要提出哪吒企业？这是新经济的新现象，硅谷的独角兽是估值最高的企业，而哪吒是创业期价值最高的企业。中国的哪吒有很多本事，臂套乾坤圈、身披混天绫、手使火尖枪、脚踏风火轮，这就是新一代企业家应该有的精神。

随着研究的深入，我发现哪吒企业有几个特点：

一是哪吒企业创始人基因卓越。这是指哪吒企业的创始人，往往是精英创业，能做到高能级创业。哪吒榜单出来以后，我们发现一个有趣的现象是哪吒的创业者平均年龄高于独角兽。这些创业者都是有充分经验，而且在传统岗位上有所成就，这时候认识的转变促使他创业，这样的人能创立哪吒。还有很多哪吒企业都是在传统企业里很厉害的人。它一旦出了圈，更容易成功，这是哪吒企业的特点。

二是爆发增长、自成长力强。62家哪吒企业成立当年就成为哪吒，有26家成为独角兽企业，还有102家成为潜在独角兽企业，爆发增长、跃迁式发展是这些企业的特点。尤其是哪吒不需要一家一家的去销售、去做项目，达到了自成长效果，其核心就是数据驱动。刚才有记者问我，哪吒企业中数据驱动的比例，我说这不是比例问题，而是全部都是。你要成为哪吒，创业者的认知必须转变，找到在大数据时代的发展模式。

三是前沿科技属性强。2021年中国哪吒企业分布在集成电路、新能源、数字医疗、人工智能等前沿科技领域企业共219家，占比哪吒企业总数的67.8%。前沿科技的属性使得哪吒能打破工业经济界限，创造新动能、新价值。

二、哪吒企业的诞生和来源

最近我总是在讲，认知升维是新经济发展的第一性原理，会带来伟大企业。张一鸣说认知是第一生产力，能够实现超前认知这不是容易做到的，而且只有认知超前才能够取得突破。马云说“因为相信，所以看见”，而我们普通人遵循的基本原则是因为看见了所以相信。科学家和伟大的创业者是因为相信一个事他就去干，而且就把这个事干成。这一代企业家要做到的是你能想象到，而且你能把它实践。所以马云的企业估值5000亿；马斯克是坚信第一性原理，他的企业价值7000亿；乔布斯是新经济的开拓者，他的企业价值24000亿。认知升维在现在这个阶段决定了一个企业的未来。企业能够有机会去破圈，去搞新的认知这比什么都重要，企业经营中的那些困难都不在话下，而在于你怎么认识这个问题。现在这个时代已经不是埋头苦干的时代，是一个挑战自我、认知升维的时代。认知升维这个事看起来是个词，但实际上对每一个企业都很有价值。长城所快成立三十年了，靠的就是我们的认知，有了认知就能带动增长。

中国现在有两个科学家很有特点，分别是李泽湘和王田苗，被人成为“南李北王”。他们二人是科学家，同时也是投资人，还是创业者。李泽湘及其团队孵化了很多高科技企业，如大疆、固高科技等等，我们长沙的希迪智驾也是李泽湘创办的；同时，李泽湘还建立了松山湖机器人产业基地，孵化了睿魔智能、海柔创新等科技企业。像李泽湘和王田苗这样的科学家所创办的企业，就是哪吒企业的重要来源。在来长沙之前我就说了，长沙有没有适宜科学家创业的发展环境？长沙有中南大学和国防科大，我希望长沙能出现培育独角兽和哪吒的科学家。

还有一个方面，大企业裂变是现在新经济非常重要的创业者来源，我们很多企业都是通过大企业培育创业而发展出来的。2021年的哪吒企业中，45家传统大企业通过平台化转型孵化出48家哪吒企业，7家新经济平台型企业孵化出11家哪吒企业，5家独角兽企业共孵化出5家哪吒企业。这些传统大企业、新经济平台企业、独角兽企业既为了内部机制变革，又为了外部创新模式探索，释放了自己的资本、技术、市场等优势，摸索出有效的新时期转型升级之路，在这个过程中就培育出了哪吒企业。

三、哪吒企业的社会价值

长城所总结出哪吒企业主要有三方面的社会价值：

一是哪吒企业能爆发新的场景、开辟新的赛道。在我们细分的98个赛道中，哪吒企业占了87个。哪吒通过重组生产要素和迭代消费需求，又开辟出8个新的细分赛道，像是绿色生活、新中式烘焙、数字文创等，哪吒企业成长为开辟新赛道的急先锋。

二是哪吒企业硬科技属性强，是创业式创新的典型代表。哪吒企业一出生就能打，和它们创始团队的背景很有关系。比如艾博生物，一个做mRNA药物的企业，它的技术来源主要是创始团队的技术积累；科美联生物的技术来源主要是国内外的高校、研究院所；智己汽车作为一个由长城汽车、阿里这样的平台企业孵化而来的哪吒，它是大企业技术创新的一个产物。94家哪吒企业的创业者来自科学家团队，这说明哪吒的硬科技属性很强，它们是科学家、高校院所、平台企业技术成果转移与实践的先锋。

三是哪吒企业是稳增长、促进高质量就业的新型主体。我们最近在总结发展新动能、培育稳增长的关联和做法。当然各地方有各地方的抓法，对科技园区和新区更重要的是要抓哪吒，这个地方如果涌现三个或者十个哪吒，那么它的增长率就会飞速发展。像T3出行、京东健康这样的企业，它们能够快速地吸收资本，自成长的能力很好。截至2021年底，T3出行已经融资了127亿。京东健康成立不到一年就上市了。哪吒企业不仅能带来增长新动能，还能促进就业，特别是因为它们的前沿科技属性，哪吒能促进高质量的就业，吸收前沿科技领域人才和高学历人才。

四、发现和培育哪吒企业

如果大家比较起来这些哪吒企业的创始人，他们有三个思维特点：

第一，一定有数据思维、生态思维、平台思维，同时它有四大特征，即梦想伟大、基因卓越、有口皆碑、资本认可。基于这样的认识，长城所研究了一个筛选模型——对企业家的认知进行评估。我们每年都有一个哪吒计划，今年的哪吒计划是10%的企业是由我们培育出来，希望明年可以培育更多。这个筛选模型告诉我们，哪吒企业的特点和过去的企业家完全不同，过去的企业家只干微观的事，不用干中观的事。现在的企业家既要搞微观，还要搞中观，更要搞宏观。什么意思呢？微观创新这是你的主业，同时你要找到赛道，这就是中观。这个赛道一定是新赛道，是要爆发的赛道，你找对了，你就能很快地发展。同时，你要宏观，一定要看清楚当今国内外大事，懂得新赛道的发展环境，要主动参与行业规则的制定。

现在哪吒企业创业者的特点，一定是梦想伟大，而且要改变世界。例如强脑科技的韩璧丞，他开发了智能仿生手、仿生腿，帮助残疾人回归社会；长沙视比特机器人的创始人邓文平，他解决了企业以及行业智能制造转型升级中的问题，将工人从重复搬运工作中解放出来。

第二，哪吒企业创业者一定要关心场景。一个企业能否成功和过去不一样，过去是你商业模式到位就行，现在不够，你能找到一个改变世界，而且全新的场景，你才能取得成功。这是场景爆发，不能靠着传统大企业，一定要靠着新的创业者，所以说现在企业家们重点要反复打磨的是场景。

第三，赛道牵引。企业要善于发现最有机会的新赛道，地方要围绕区域发展的需求，洞见赛道发展趋势，更好地赋能赛道初创企业。以长城所的赛道牵引业务为例，首先评估新赛道的生态，从被动的产业选择变成主动地评估产业，结合区域内现有企业的分析，研究把握区域赛道的发展特点与潜在的布局规律，最终形成关于赛道的整体判断。就像这次参会的企业智点汽车，他的创始人马剑锋说，他刚创业的时候确定了新能源汽车是他主要的创业方向，但后来发现这个赛道进去很难找到引爆发展的很好的点，但后来又找到了新能源商用车这个新的细分赛道，就能获得成功。