进入新经济时代，我国涌现出大量以独角兽、瞪羚为代表的新物种企业。2019年7月,经济形势专家和企业家座谈会上，李克强总理指出要创造有利条件催生更多“独角兽企业”、“瞪羚企业”、新领军企业，加快新动能培育和新旧动能转换。

国家为何如此重视新物种企业的培育？我认为，进入新发展阶段，经济社会发展的内外需求环境正发生深刻变化。新物种企业，凭借其显著的活力和对区域经济增长的突出贡献，俨然已成为引领新经济和高质量发展的重要动能。

一、新物种企业的定义和特征

新物种企业就是以数据作为主要驱动要素、发展速度快、创新能力强、备受投资者青睐且数量稀少的新经济企业。目前长城所认定独角兽企业、潜在独角兽企业、哪吒企业、数字驱动的瞪羚企业为新物种企业。

新物种企业具有四大特征：跨界、平台、引爆点、自成长。

跨界是新物种企业爆发式成长的根本途径，反映了交叉领域的边缘式创新和新业态诞生的原因；

平台是新物种企业爆发式成长所需的局域环境和组织模式，反映了资源组织的生态型新模式和赢者通吃的竞争规则；

引爆点发挥媒介的作用，新物种企业通过引爆点来释放积蓄的能量。引爆点是激活潜在市场、实现价值爆发的奇点，是由线性成长向爆发成长迈进的重要关卡；

自成长是新物种企业爆发式成长的发展方式，反映了新经济时代企业管理的自组织特征。

二、新物种产生的三大核心原因

在新经济时代，中国的新物种企业是技术发展与产业变革深度融合的产物。新物种企业必然以新的技术、新的产品、新的组织方式、新的价值理念等要素组合进入到我们的视野中，然而更为深层的是新的商业模式、新的生态思维、新的治理方式、新的场景与赛道的选择，使得新物种成为区别于“传统物种”的核心原因。

通过对新物种企业诞生与进化的研究，会发现其具有着较为明显的规律：基因突变、创新生态和种群隔离，是新物种产生的三大核心原因。创业者和创业家若想使自己的企业成为新物种，就必须遵循这三个基本规律。

基因突变，是新物种企业诞生的内在动力。新物种企业的基因突变，可从创业者立志改变世界、坚定不移走硬科技之路、积极进行组织变革与“跨界”这四方面来具体阐释与呈现。

创新生态，是新物种企业成长的必备环境。在新经济时代中，新物种企业的顺利成长，离不开创新生态的滋养，新经济生态高地有更为完善的创业支撑体系，可以为竞争中的新物种企业赋能：在技术基础设施上可为新物种企业提供良好的创业硬件基础与赋能；能够有效吸引人才与资本流入，以利于新物种企业整合使用；具有不同功能组织的集聚能有效催生新技术、新产品的产生和应用；具有较好的创业氛围，有着宽容失败、鼓励创新的文化，激励创新试错者大胆前行。

种群隔离，是新物种企业诞生的有效条件。对于新物种企业来说，“种群隔离”意味着新物种企业在场景、赛道、治理三方面，做到了与传统企业的有效隔离，从而有效减少对新物种企业诞生与壮大过程的侵入与干扰。新赛道是实现新物种企业种群隔离、引领产业发展的爆发点；新场景创新作为科技创新的一种新机制，可以为新物种企业提供具有前沿性、科技感和创造性的真实实验场所，为企业新技术的应用落地和适应市场的产品技术迭代更新带来巨大的发展空间；新治理则为新物种企业带来治理隔离，营造新物种企业诞生与发展所需的制度环境。

综上，新物种企业自带独特基因出场，并且能够在良好创新生态中获得充足滋养，新赛道、新场景和新治理为企业带来了真正的种群隔离，从而可使企业具有更高概率去获得爆发式增长，成长为真正的新物种企业。

三、新物种企业挖掘与培育的方法

长城所从成立之初，即聚焦新物种企业咨询业务，首创“瞪羚独角兽企业挖掘－发布报告－政策制定－资源链接－个案咨询”整套服务体系。为北京、天津、辽宁、江西、湖北等省市，广州、苏州、西安、成都等高新区制定实施高成长企业培育计划，尤其在武汉东湖等地具有长达十年的瞪羚企业培育经验，成功运营国内首个瞪羚企业服务平台“光谷瞪羚塬”。在多年的工作过程中，对于地方政府如何挖掘与培育新物种，我们也总结出了一套经验。

首先，我们认为地方政府应围绕新物种企业基因突变特性，结合投资机构和智库机构对新物种发现、识别和培育的优势，研究制度系列政策，合力增强企业内生动力。遵循创新的资本与智库赋能逻辑，发挥耐心资本和智库的优势专长，生成资源择优、要素适配的常态化功能，在颠覆性技术支持、企业融资、组织变革、知识产权保护等方面不断完善企业服务体系，鼓励能力各有特色的机构匹配赋能，共同推动“哪吒-瞪羚-独角兽”梯度爆发式成长。

其次，地方政府应优化创新创业生态，围绕新物种企业成长的生态环境，发挥其政策供给、市场协调和制度保障的作用，通过促进创新创业环境升级，聚焦新一代战略性新兴产业，加大对新物种企业的吸引力度，进一步打造新经济高地。

最后，地方政府应深化对新物种企业种群隔离机制的认知，从新赛道、新场景、新治理入手打造新物种企业的诞生与成长条件。正确选择新赛道并实施相关促进政策，有助于增加企业成为新物种的成功机会；发挥新场景对新物种爆发成长的要素聚合作用，通过解决本地问题的“小切口”式场景创新，为新物种企业提供真实的实验场所，加速其新技术落地应用；发挥新治理在理念、手段、主体等多方面的改革促进作用，打造多元参与、生态共建、平台开放、互联互通的生态化治理环境，保障有利于新物种企业诞生与成长的制度供给。