2020年12月19日下午，我到中关村发展集团（以下简称中发展）参加了“中关村集团十四五发展规划纲要专题研讨会”。中发展党委书记、董事长赵长山主持会议，北京市社会科学院副院长、中关村创新发展研究院院长赵弘，时代集团公司总裁王小兰，北京大学科技开发部常务副部长姚卫浩，北京大学教授刘宏，中关村E谷董事长姜珂，麦肯锡全球副董事合伙人石俊娜等专家，以及中发展总经理宣鸿等相关工作人员参加了会议。中发展在十四五期间应该怎么做，我在会上主要讲了四点看法：一、中发展应该更加生态化、更加是个平台；二、中发展要搞新路子；三、中发展要做区域经营；四、中关村论坛要做成全球最有影响力的论坛。

一、中发展应该更加生态化、更加是个平台

中发展往哪里走，决定了中关村往哪里走。我认为，中关村在全球排第一，比硅谷还要强。因为中国的创新动员能力充分体现在中关村，中发展的成立是中关村具有全球影响力的一个大的举动。中关村厉害是因为中关村的企业家和创业者，中关村时刻在研究如何做改变世界的场景、如何做新型的研发。中关村创新动员能力体现在三个方面：中关村管委会、海淀科学城、中发展，现在中关村的感觉是企业家不管你们三家怎么玩，他们自己玩，但是你们三家怎么玩是问题的关键。平台公司做得最好的是张江，一个小楼是张江集团，一个小楼是管委会，无论说什么，都可以联动，不用单独找管委会说。苏州工业园则把中国优势和国外优势完全组合到一起，把淡马锡的逻辑全用上了，也是用的好的。现在到了新经济阶段，到了用数字驱动的阶段，只有中关村可以创造新经验，只有平台公司可以创造新经验。我认为，平台公司应该设定一个目标，应该做全球引领的事情，不是学习硅谷，而是创造新经验。

中发展应该更加生态化、更加是个平台。价值链分解是中关村刚成立的时候，价值链整合是十年前出解决方案，现在是平台运作的时候，不是要打包，而是要找突破点、找服务的亮点，要做出平台，要爆发。这个时代，平台和独角兽都要依赖生态。没有生态，不可能爆发成长。中关村已经有很好的服务生态，中发展怎么去和生态合作，怎么去成为生态的领头羊，怎么实现爆发？长城所十五年来都在提瞪羚、五年来都在提独角兽、2019年发布了哪吒报告，我希望长城所和中发展联合发布一个中国的报告。新物种全是0到1，我希望与平台公司合作，每年发布报告时都会和企业对接，做这个投资就是投资未来。这是我说的第一件事，中发展应该更加生态化、更加是个平台。轻型、服务、机智的核心是平台，没有这个平台就跟不上时代。

二、中发展要搞新路子

如何引领？最近刘鹤对北京做创新中心提了一些要求，我和王小兰正在研究搞新路子。新路子在哪里？未来已来。现在的新物种搞的是新科技、新研发、新的未来产业。最近长城所做哪吒报告，我发现有九个企业做的是商业航天，做卫星，我听了感到很吃惊。凡是潜在独角兽比独角兽未来感强，哪吒比潜在独角兽还强，就是用两三年用新技术做未来产业。用新路子做的企业是未来企业。中发展十四五规划不要做太多的事情，核心应该是怎么做白菜心（即研发等关键产业）、怎么做创业，怎么引领，科技自立自强。中发展要提升认知，重点强调新物种、新赛道、新场景、未来产业，四大产业中要做跨界、引爆，产业要做爆点。

三、中发展要做区域经营

中关村什么可以拿到产业中去说？就是产业和空间的关系。中关村发布了一个文件，中关村一区十六园，要探索产业促进的新模式。如果中发展做产业促进，不光要在产业促进方面有投入，而且产业发展后要进行产业分利。过去做产业促进，只会分房地产的利，不会分产业共治的利，现在成都等很多高新区都在做产业共治，这也是中发展能做的。产业促进一旦完成，有投资产生利润，有房地产产生利润，还有税收产生的利润。要成长以后的利润，这是产业共治的核心。平台公司参与产业促进的发展，要分享产业发展的成果，从这个意义上做新治理。新治理是平台公司发挥作用的一种新动力。

四、中关村论坛要做成全球最有影响力的论坛

下一步中关村论坛要搞一个革命性的工作，搞成全国最有影响力的论坛。我认为中关村论坛应该做认知升维，要搞新经济、新认知，让独角兽唱主角。体现中关村的是这些独角兽做的新场景，都是改变世界的新场景。中关村到现在还没有建成新场景展示中心。每个独角兽、每个新物种都做出来了改变世界的新场景，中关村有上百个改变世界的场景，要把这些内容都展示出来。前段时间，我到协同中心开会，他们展示了两个新场景，我觉得不错。平台公司就是要把中关村新物种、新赛道、新场景的发展成果展示出来，成为全球最有影响力的新经济论坛。