2020年12月12日，我应邀参加了Z-LINK+数字经济产业论坛暨2020年中关村协同发展合作伙伴大会，发表了《新经济升维与新概念认知》主题演讲，包括三个部分：一、新冠疫情与千年之变­；二、新经济升维与认知；三、新物种、新场景、新赛道。

我今天演讲的题目是《新经济升维与新概念认知》。为什么要讲这个呢？对于我们来说，今年有两个很关键的事情，一个是疫情，疫情爆发时，我几乎每天都在思考疫情，从来没有哪一年像今年这样思考各种问题，而且是深度思考，我几乎每个星期我都会到不同的城市和不同的企业去交流，这让我发现整个疫情使得中国数字经济走到了世界最前列，另外就是发现了现在所有的官员、企业家做事的核心就是认知要超前，认知超前就能成为成功的企业家，就能成为新物种，高新区就能以极快的速度往前发展。以前我们也在说认知，但为什么今年把认知放在这么重要的位置上？这是因为疫情使得中国经济升维了。

一、新冠疫情与千年之变

我对疫情做了很多思考，也写了很多文章，我的第一个判断就是这次疫情能引发人类千年之变，能和这次疫情相比的只有黑死病，黑死病之后就迎来了人类四大曙光：宗教改革、文艺复兴、工业文明和地理大发现。黑死病带来的直接变化就是让我们享受了新的文明，黑死病以前人类是处在黑暗的中世纪。疫情之前，人类是处在不怎么文明的时期，工业产品是有限的，人需要拼死拼活，像在争夺的战场上一样去争取这些资源，然而在疫情之后产业就开始跨界，逐渐打破工业文明留下来的束缚。中国抗疫成功就是因为有数字经济，有四大赛道：电商、支付、社交、物流，且都是五万亿级别的主赛道，这四个赛道让中国人可以完全待在家里足不出户就可以买任何东西，快递员直接送到了家门口，人不用动手拿钱。这四个主赛道可以说是中国独有的。长城所这几年做的事情的核心就是把数字资源化，如果企业能以数字作为成长动力，那就能成为新物种，因为数字的特点就是边际成本为零，越用越多，越用越好。我们长城所今年出了若干新物种报告、独角兽报告、潜在独角兽报告和哪吒报告，我愿意和中关村的公司合作，共同培养新物种企业。

二、新经济升维与认知

中国人说的“坐井观天”、“一览众山小”全是在讲维度，在二维空间运行的组织很难想象三维的事，在三维空间运行的组织就很难想象四维的事，比如在高维度下干农业就是降维打击，在新经济下干制造就容易出成果。千年以前是农业文明，那时的认知基本上是千年一变，这后工业时代是百年一变，中关村就是诞生于这个过程之中，后工业时代中国参与到全球竞争，取得了一定的成功，从制造和服务变成服务和制造，这是二十年前中关村变化的核心，这个时候的中关村就是十年一变。疫情之后产业跨界，基本上每年都变，变化速度很快，每个人能不能跟上时代就看你的认知能不能跟上时代甚至超越时代。我前年创造了一个词叫“哪吒（企业）”，就是指创业期天使轮获得一亿人民币以上的投资，长城所在今年还发布了哪吒报告。如果你不知道、不了解哪吒，有些工作你就无法开展，高新区的领导不但要知道什么是哪吒，还要能培育哪吒企业。在变化太快的时代中，你只有不断提升认知，才能跟上时代甚至超越时代。

长城所在疫情之后诞生了一个新产品——新经济五日谈。新经济五日谈的原型是新经济十日谈，疫情时期社会发生了太多的变化，十日谈本计划用于疫情期间给员工进行培训，加强和提升认知，但没想到这个事情很快就风靡全国，好多高新区的客户朋友看见我们员工发的宣传图之后都上平台来看。为什么有这么多人在看？我想，每年的新事物太多，长城所每年都要发布新物种报告、新赛道报告，发布新场景的研究成果，大家都迫切地想知道、想认识、想跟上这个变化神速的时代，于是我将这个新经济十日谈升级成为面向各高新区领导干部、园区管理者、企业家等群体，进行新经济认知升维的《新经济五日谈》，也欢迎各位朋友了解关注。

三、新物种

长城所十年前发布了瞪羚报告，五年以前开始发布独角兽报告，今年发布了哪吒报告和潜在独角兽报告。这些报告以前都是单独发的，今年将它们统一打包成新物种。新物种的产生和自然生态系统中的进化过程相似，新经济生态下新物种企业的诞生需要经过三个关键环节：一是“基因突变”，企业通过研发获取前沿技术的突破并采用新技术使得泛在的商业数据成为生产力的新要素，同时与关键的跨界行为共同奠定了其基因突变的基础；二是“自然选择”，在创新创业生态良好的新经济高地，企业通过竞争、相互博弈完成商业界的“自然选择”，定向改变了进化方向；三是“隔离”，由于新经济本质属性与传统管理制度天然不适配，传统市场准入制度不够包容，新物种必须要通过包容创新、审慎监管的新经济制度来适应垂直细分的新赛道，并通过打造全新的应用场景形成微生态，实现新旧创新运行机制之间的隔离，从而进化成为新物种。