2018年4月14日下午，我参加了由宁波市经信委与长城战略咨询共同举办的宁波智能终端与智慧场景发展研讨会。在宁波智能终端与智慧场景发展研讨会上，我提出三个观点：一、宁波要做出能够引领全球的产业；二、大企业要进行平台化转型；三、做新经济新产业要三管齐下。

一、宁波要做出能够引领全球的产业

在新时代，宁波经济发展的重要方向是全面向新经济转型，要跟上新经济寻找新亮点，亮点之一就是要做引领全球的新兴产业。现在哪些产业能成为引领全球的新兴产业呢？宁波是世界上少有的制造中心城市，制造业的配套能力较为强大。在互联网+时代，宁波的竞争优势已经被杭州所超越，现在互联网+已经扫荡了所有的行业。然而，新的战略机遇来了，大数据、云计算、人工智能正在改变整个产业的体系，这就是我最近常说的互联网X。正是在这个背景下，宁波应该从过去制造产品向制造互联网终端。现在全球有三大终端，宁波都应该有所推进。第一个是手机终端，宁波基本上没有抢到先机，现在要补课；第二个是汽车终端，汽车是一个好的移动设备，汽车终端下一步会有很多创新，宁波也在追赶这个创新；第三个是家庭终端，我认为宁波在家庭终端会成为全球引领的新兴产业。

刚才长城所的副总经理、合伙人黄波讲了场景的意义，可以说新经济企业主要在探索的是场景应用，技术再先进，找不到应用场景，企业就实现不了爆发式成长，一旦找到应用场景，企业就能实现爆发式成长。宁波之所以在新的战略机遇期由引领产业变革的可能，在于它雄厚的产业配套能力和民营经济的活力。

现在中关村有大量的智能家居企业，这些企业都在做数据、做新场景，但是很难和真正的制造业相连接。现在我们要把宁波多年以来形成的制造基础，和互联网的平台、和新的场景应用连接起来。宁波要想走向全球引领就必须和杭州链接、和中关村链接、和深圳链接、和硅谷链接，只要做好这些链接，宁波的企业就能走出一条全球引领、爆发式成长的道路。

二、大企业要进行平台化转型

我这次来到宁波感到很欣慰，宁波出现了若干个爆发点。比如奥克斯，单一品牌在京东平台上一天能卖三个亿，这就是爆发点。基本逻辑就是如果不走“互联网+”的道路，这种情况很难出现。我今天早上还听到各位企业家讲了五六个爆发点，我觉得宁波新经济爆发成长、走向全球引领不是一个遥远的事情。

听完大家的发言，我还是觉得宁波大企业的危机感还不是很强。前段时间，大润发被阿里收购，他的老总事后说了一句非常有感慨的话：“我战胜了所有的行业对手，我却输给了这个时代。”如何理解他所说的输给了这个时代？因为时代变化太快，新的商业模式、新的产业跨界都是创业者完成的。一个创业团队，经过三五年的发展就有可能把一个传统大企业颠覆。我们宁波的大企业好像每家企业都有平台化转型，甚至有场景的应用，但我感到，平台化转型很缓慢。我说两个宁波的案例，第一个是吉利投资了宁波首家独角兽知豆，这个事件说明宁波的大企业培育发展独角兽的路子是能走得通的。第二个是奥克斯，奥克斯虽然实现了爆发式成长，但是互联网+层面的爆发式成长，不是智能制造方面的爆发式成长。

十年以前，中央电视台有很多宁波品牌的广告，但现在几乎都没有。宁波的大企业平台化转型，比如奥克斯发展还不错，但是还处于“互联网+”层面，但是真正实现平台化转型要走“互联网×”，尤其是深度使用大数据、云计算、人工智能，让客户成为企业的大数据来源。现在小米的云计算不但为自己做运算，也能为所有的创业企业做运算，还能为未来的企业做运算。反观宁波，很多企业没有上云，没有做大数据，没有布局云计算，所以我对宁波大企业感到很忧虑。这次来参加宁波的“千亿级企业培育计划”，在我看来，“千亿级企业培育计划”的核心就是大企业平台化转型。只有进行平台化转型，才能实现爆发式增长。而这个爆发式增长，在传统意义上不可能出现，在“互联网+”的意义上有可能出现，在大数据、云计算、人工智能下必然出现。

三、新经济产业体系要三管齐下

新经济的产业体系是什么？怎么理解引领世界的新兴产业体系是什么？它绝对不是我们理解的传统意义上的产业体系，而是创业引领的新兴产业体系。在深圳，改造这个体系最大的动力是创客。创客都是小到不能再小的创业者。在中关村，建立创新创业生态的是创业者，创业者遍布各个行业。宁波要建立引领全球的新兴产业，就要建立新经济的产业体系。首先，要做出引领全球的新兴产业的战略选择；其次，要在这个新兴产业的领域吸引全球的创业者、鼓励当地的创客发展；在这个领域的宁波大企业要进行平台化转型；要引进新业态的瞪羚和独角兽来宁波发展。只有把创业、大企业平台化转型和新业态的引进这三种力量结合起来，引领全球的新兴产业才能发展起来。