2017年11月3日下午，由科技部火炬中心、长城战略咨询在北京联合发布了《国家高新区瞪羚企业发展报告2017》，火炬中心代表、高新区代表、瞪羚企业代表、投资机构代表、媒体代表等近百位业界人士出席发布会。我在会上做了题为《新时代如何培养瞪羚企业》的发言，就新旧动能转换、双创升级与瞪羚企业培育进行了阐述。

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一、瞪羚工作是新时代新动能的主要工作

瞪羚培育工作中关村搞了十年左右，武汉搞了五六年，新时代要有新做法。瞪羚经过前几年的积累，现在到了完全要有新做法的时候。与此同时，火炬中心正在抓新旧动能转换，这个“动能”就是新动能，而培育瞪羚企业的关键就在于是否在做新动能。但是，变革要求很多，新动能的表现也很多,中关村的前沿科技企业、西安的硬科技企业都是瞪羚工作的新的工作重点。

今天好几家瞪羚企业做了发言，每个企业都在说要实现世界领先。火炬中心做新旧动能转换，国家从跟跑、并跑到领跑，而高新区重点在做领跑，就如“赛伯乐投资集团”刚才所述，多个企业绝对是领先世界，并且多个投资都领先世界。为此，未来瞪羚和独角兽的目标是很明确的，一定要实现和发挥引领的功能与作用。

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二、双创升级是培育瞪羚与独角兽企业新的时代要求

火炬中心正在做的另一件事是双创升级。双创才搞了两三年，为何就要升级？这主要在于时代、环境的变化太快，而此时要进行瞪羚和独角兽的培养，就是要在创新创业生态中培养瞪羚和独角兽。中国能否起到引领，关键在于生态的构建。生态的构建不是行政行为，也不是组织行为，而是每个人自发的行为，让这个区域内所有人都进行创新，创新的结果就是能够引领世界。生态的构建实际上就归纳为三个重点：新创业、新研发、新服务。

   第一，新创业是推动可持续发展的手段。所有人都在创业，为什么要进行新创业？其根本原因在于随着我们进入新阶段，推动发展的要素不是过去的土地，而是数据、链接，并且资本也不是原来的资本，而是新资本。新创业是创业者尤其要关注的，而且要实现有洞见力的创业。

    第二，新研发为新技术和商业模式出现提供了契机。最近两天西安在做硬科技创业，这是什么意思？就是研发刚刚立项，资本进入了，企业家也进入了。研发能否成功？这里面有很多资源，硬科技创业在中国将会涌现出更多完全没有的技术和商业模式。

第三，平台打造是新服务的新表现。今天，我觉得“赛伯乐投资集团”讲得很好，新服务的本质就是打造新的服务平台。深圳高新区说深圳现在有一千多个服务平台，对此我较为吃惊，虽然有一千多个服务平台，可是很多事不是管委会在做，而是这些平台自己在做。

我认为，有两个平台我们必须下功夫：一个是大学，另一个是大企业。大学要成为创业的新平台，大企业要成为双创的平台。

此外，中国有三个培育瞪羚的平台。第一个培育瞪羚的大平台是火炬中心，火炬中心是推动平台发展的主平台；第二个培育瞪羚的大平台是“赛伯乐投资集团”的瞪羚投资平台，这个平台应该纳入到国家瞪羚投资平台，且这个平台应该办到各高新区去；第三个培育瞪羚的平台是长城所的中国瞪羚服务云平台，自2016年1月瞪羚服务云平台的搭建以来，开创了“平台+服务+交互”三位一体服务模式，聚合了区域内的瞪羚企业、服务机构、投资机构以及政府部门和园区管委会，每月超过50万人访问，均为瞪羚企业，希望大家关注瞪羚云平台，能在各高新区发挥作用，成为国家高新区企业快速成长服务集成的主平台。