2016年6月25日下午，我和陈文丰参加了长城战略咨询成都业务中心揭牌大会。我们邀请了科技部、四川省科技厅、成都高新区、国内一流科技园区和四川省内高新区来参加这个成立大会，地点就设在我们环球中心办公地的会议室。成都业务中心从去年10月开始运作，是我们在国内布局的第五个业务中心。这次会议的名称是“高新区创新创业生态研讨暨长城战略咨询成都业务中心揭牌仪式”。

一、成都业务中心半年的成绩

  我在成都听了周涛对成都业务中心这半年来的总结，认为他们还是取得了不错的成绩，在川渝地区扩大了长城战略咨询的智库影响力。来蓉以后，他们把握住了国家 “双创”的大机遇，贯彻了我们长城所“研发－精品－生态圈－葡萄串”的思路，通过为客户打磨出优质的精品项目，树立了良好的口碑，也锻炼出了一支能够在新 经济条件下提供高端专业咨询服务的队伍。半年来，他们和成都高新区开展了比较深入的合作，在示范区规划建设、世界一流园区研究、政策与体制机制创新、创新 创业生态理论这些方面做了大量研究工作，形成了一些有价值的研究报告。期间，我也在《成都日报》上发表了《成都高新区建设“国际创新创业中心”核心是培育 创新创业生态》的文章。成都业务中心通过这些项目，把长城所的理念跟当地的发展需求结合了起来，与成都高新区在发展新经济的道路上实现了合作共赢。除了成 都，他们也跟重庆、昆明、泸州、德阳等一些地方保持了良好的沟通，以后会逐步把我们对新经济的思考和研究服务带到越来越多的地方。

二、成立大会的情况

   大会分四个部分，一是周涛介绍了高新区创新创业生态理论研究，二是陈文丰对成都业务中心进行了介绍和展望，三是为成都业务中心揭牌，四是出席嘉宾发言。

   陈文丰在介绍的时候，对成都业务中心的定位是市场对接平台、项目运作平台、区域服务平台，是作为总部业务在区域的延伸，以便靠近客户的需求。他提出业务中 心的四个拓展方向，就是围绕一个区域打造商业模式实验室、瞪羚企业俱乐部、科技服务平台，以及与地方共建研究院。通过把这四项服务在成都区域逐渐落地，长 城所的定位将会发生很大的变化，就是从新经济领域专业的咨询机构向创新服务平台转变。

   与会嘉宾大部分都是长城所的老朋友，他们对长城所的工作表达了高度认可，并且希望能够和我们开展更多合作。成都高新区的领导很高兴长城所在这边落户，认为我们这几年作为新经济的智库，为他们提供了高水准的咨询服务，合作十分愉快。

三、我在成立大会上发言

   我主要借这个机会，谈了长城所的转型。

   我们原来的风格是低调、独立、科学，但这次趁着成都一流园区的会议，我们下了功夫准备成都业务中心的成立大会，而且邀请了四川各地高新区来参加。为什么这 样做？就是因为我们正在转型，转向做平台业务，包括创业者平台、瞪羚平台、科技服务平台和研发平台。作为外地中心，成都业务中心首先是把总部的业务全面往 川渝渗透，让各地高新区来参加这次会，更多的体现平台的作用。

   长城所的第一个客户是新希望，我们一到成都，我就想回想起了当年与新希望的合作。我们合作的前三年，新希望从2个亿发展到200亿，这是我们第一次体会到企业的快速成长。现在，很多独角兽企业出现爆发式成长，我们长城所的咨询能够帮助这种爆发式成长。

   我们成立成都业务中心以后，下一步要发展成都商业模式概念验证实验室，这是一个为创业者服务的平台，希望通过这个平台发现伟大的创业者。进入这个平台有三 道关，首先有一个进入的门槛，进来以后要经过一个月的打磨才召开头脑风暴会。召开头脑风暴会的时候，会有多位高手参加，包括天使投资人、创业导师、技术专 家、政府官员等。成都实验室建立后，要吸引成都高新区和省内其他高新区好的创业者来，来开头脑风暴会。

  我从事咨询二十几年，坚持做第二方，现在终于在创新的浪潮中转变了思想，改做第三方。创新创业生态就是若干个平台。任何一个地方要打造创新创业生态，都要 有若干个很有力量的平台，这个平台不是事业单位，而是市场化的平台。如果一个地方有若干个这样的平台，就能打造出更好的创新创业生态。