2015年5月1日，我在泰国创业大会的分论坛上做了《新一代创业成功路径》的演讲，分为四个部分：一、创业者的新机遇；二、创业试错：众创空间；三、瞪羚：高成长企业；四、独角兽：爆发式生长。

一、创业者的新机遇
    首先我讲讲创业者的机遇。如果说现在创业和以前创业有什么不一样，就是现在创业核心是会抓机会，不是努力肯干就能创业成功，而是能抓住机会就能创业成功。我现在讲对创业者最重要的两个机遇：一、社交化；二、互联网+。
    第一，社交化。由于移动手机的使用，让人类进入了社交化的时代。什么叫社交化？如果现在你拿一部手机，智能手机就变成了你的第六感，你的眼睛就变成了“千 里眼”，你的耳朵就变成了“顺风耳”，所以说智能手机开拓了移动互联网和社交化的大范围的创业。因为智能手机，人们的吃穿住行都发生了改变。这给创业提供 了很多的机会。社交化中有三个主要的变化，一是人人互联，二是去中心化，三是数据为王。
    第二，互联网+。2015年中国的腾讯、阿里巴巴、百度提出新的说法叫做“互联网+”，其内涵是互联网已经渗透到所有的行业。互联网+就是用互联网来改造 所有的产业。这个概念很快被中国的政府、社会和企业所接受。互联网+被认为是中国实现弯道超车的机会。中国和泰国一样是发展中国家，这个战略同样适合泰 国，所以泰国也应该重视互联网。
    我现在简单解释一下互联网+模型。先解释互联网+制造模型，制造业过去的产业组织是微笑曲线。但是互联网把这些都打碎了，重新组织制造业的产业变成了一个 个平行平台。这些平台中做的最好的是电商平台，制造业也出现了创客平台、研发的众包平台。如果在互联网+方面创业，大家要做平台。现在说说互联网+服务模 型。互联网把服务业也都打碎了，碎片化了。但是服务业的产业组织也是往平台走。一种是极致服务走向全球，另一种是服务供给来自全球。现在服务业中新的服务 的商业模型层出不穷。

二、创业试错：众创空间
    接下来讲讲创业试错：众创空间。创业是一个不断试错的过程，从想法诞生之初开始，就要接受不断的试错检验，最终决定能否成为伟大的公司。而众创空间是多技 术方向创业试错的新舞台，是创新生态系统的重要组成部分。创业试错主要依靠众创空间。就泰国本身而言，泰国创业者想创业就要进行垮区域创业。我从三个方面 分别讲述：一、如何打磨创业的想法；二、众创空间是创业试错的舞台；三、泰国创业者如何进行跨区域创业。
    第一，如何打磨创业的想法。现在创业的核心就是打磨创业的想法。在硅谷和中关村都有个说法“改变世界”，创业者每天都想的就是如何能改变世界。一旦有了好 的想法，马上就会有天使来投资。如今，中关村的众创空间里都是创业咖啡、路演，都是开放的，让大家一起讨论想法，寻找合伙人。创业大街就是寻找合伙人，把 创业者的想法打磨的更犀利，所以创业大街使创业者慕名而来。现在中关村不仅吸引了中国的创业者，也吸引了欧洲和美国的创业者，因为在硅谷要找到创业大街很 难，各种各样的企业在聚集。
    第二，众创空间是创业试错的舞台。以前，人们有了创业的想法，都会默不作声，偷偷做事。现在，人们有了创业的想法，一定要和很多人讨论，找到天使投资就会 调整最初的想法。一个创业者实施创业计划之前，有半年打磨时间不为过，因为目标是在创业之前找到更多的天使投资，这个项目让你去试错。这个里面核心是试 错。在硅谷，每个成功的创业者拿了钱一定会花很多钱做天使投资，对别人成功与否不是很介意，这个习惯也传播到了中国。阿里巴巴上市以后，千万级的员工很 多，这些人都成为天使投资人，所以杭州的创业环境将会大大改变。2015年中国开始重视众创空间，提出“大众创业、万众创新”，打造了很多创业大街，中关 村创业大街、深圳创业广场就是那个时候出现的，当时在宁波和广州都打造出若干众创空间。在中关村，很多创业者都到硅谷聚集想法，去找天使投资。现在情况变 了，中关村、杭州都有很多投资人，泰国创业者能经常去中国演示自己的项目，去演示找合伙人。
    第三，泰国创业者如何进行跨区域创业。之前泰国科技部问我泰国创业者如何进行创业，我说泰国创业者要进行跨区域创业，同时，我希望他们每年组织两三个团， 每个团三十个人，而且都是比较好的创业者，到中关村进行参观、学习。我们长城所负责接待，进行为期一个半月的培训。其中，半个月导师培训，半个月与不同创 业团队进行对接，剩下半个月与不同天使投资和创业者对接，主要做三件事情，一是改变完善商业模式，二是找到投资，三是找到更好的市场。现在创业最好是跨区 域创业，这样你的视角会更宽广，商业模式会更适合，所有我让泰国创业者走进中国空间。

三、瞪羚：高成长企业
    再讲讲瞪羚企业，我从三个方面展开：一、什么是瞪羚；二、瞪羚创业的三大要素；三、瞪羚成长的三大机制。
    什么是瞪羚？瞪羚就是成功跨越创业死亡谷后，进入爆发式成长阶段的创新型企业。很多人问我创业成功率达到多少比较好，泰国科技部长也问过我这个问题，我的 回答是，出现越伟大的公司，创业成功率越低。如果一个国家排名往前的企业都是五十年以前甚至是一百年以前创办的企业，那就不可能出现伟大的企业。现在全球 只有美国和中国出现了瞪羚，最好的公司是刚成立十年的公司，比如美国得Facebook、苹果等，中国的阿里巴巴、腾讯等。现在在泰国，很好的企业是华为 和联想，但是他们在中国属于第二个档次的。泰国创业大会的愿景，十年以后泰国会出现新一轮创新型企业，而且这些企业在泰国成为引领产业发展的企业。
    瞪羚创业的三大要素：第一，想法；第二，合伙；第三，天使。瞪羚创业必须想领先，必须有合法的体制。创业一定是多个合伙人的体制，一定有天使投资，股权一定是开放的。
    瞪羚企业成长的三大机制：第一，抓机会；第二，拉长板；第三，使命感。这三大机制中，抓机会是核心，占第一位。我这次到了泰国，李明给我讲了四面佛，我去 看了以后很激动，让我大开眼界。我认为，看一件事情也要从前后左右四个面去看，要训练自己的洞察力，这是新经济能抓住机会的根本。我们中国的创业者都应该 去拜见四面神，去体会。让我感到遗憾的是，现在泰国去供奉四面神的都是单向思维的人。泰国人想创业，首先需要抓住机会，才可能成为瞪羚。然而对泰国来说最 难的是使命感，因为泰国是一个小乘佛教的国度，比较关注自身，但是要想创业就要更多的去关注社会。

四、独角兽：爆发式生长
    最后讲讲独角兽。独角兽是美国的投资家发明的一个词语现在已经风靡全球，独角兽的大量出现标志着新经济的快速发展。我从三个方面来介绍：一、什么是独角兽；二、独角兽的四大要素；三、泰国如何发现和培育独角兽。
    什么是独角兽？独角兽指的是成立十年、创造价值超过十亿美金的公司。2015年全球发布了五个独角兽榜单，都是美国人发布的。2016年我们北京市长城企 业战略研究所发布了全球第六份独角兽榜单，也就是《2015中关村独角兽企业榜单》。这份榜单中显示，目前中国已经出现了70个独角兽，其中40个在中关 村，而且这40个独角兽中有10个创业只有两年。在这个时代，只要抓住机会就会出现爆发式成长的机会，独角兽的出现就是新经济发展到一定程度出现的新现 象。这说明了创业企业的推动作用，同时，进一步说明了跨国公司已经退出产业引领的地位，引领产业发展的则是Facebook、小米、苹果。在泰国，现在仍 然把跨国公司作为自己的目标，这个想法完全过时了。
    独角兽的四大要素：第一，平台；第二，跨界；第三，自成长；第四，生态圈。成为独角兽首先一定是一个平台，而且一定是第三方甚至是第四方。成为独角兽一定 是跨界，跨界意味着出现了颠覆。成为独角兽一定和所有的伙伴是生态的，生态是两家分不出你我。通过这次展览，很多创业团队看到了我们长城所宁波业务中心创 办的商业模式概念验证实验室，这是一个平台，也看到了在这个平台上有很多自成长、有潜质的企业。

    泰国如何发现和培育独角兽。第一，打造创业创新环境。我希望泰国创业者要多出去参观、考察，多跟不同的人进行交流。泰国要打造独角兽，就要打造区域创新环 境，让创业者能够从里面获得各种各样的创新资源。第二，招聘人才，每天都有来自全球的人来往，而且曼谷拥有丰富的创业导师团队，某种程度比北京资源还要丰 富。今年是我们长城所和泰国科技部合作的第三年，未来几年，我希望我们能够有更多的合作，共同发现和培育独角兽，争取在5年打造出10家独角兽。