最近几年，我经常遇到的一个问题是如何培养大公司，问题的提出者，既有高新区的管理者、政府官员，也有企业家。2014年7月，我到广州期间又就这个问题进行了多次讨论。我把这些讨论单独整理成为一个博客，共分成四个部分：培育大企业要从创业开始；天使的重要作用；成为瞪羚是培育大公司的前提；抓住业态的变化。

一、培育大企业要从创业开始

高新区想培育出千亿级的企业，那么这些企业现在在哪里？从全国其他各个高新区的经验来看，如果是按把现有企业做大的思路来做，都没有成功。做的最成功的是中关村，中关村不是在培育现有的企业，而是在打造创业的生态环境，现在中关村每年有50家创业企业过亿，30家创业企业启动IPO。

所以现在千亿级企业不是从大企业出来的，一定是从原创的、完全想不到的想法开始，一定是从创业开始的，从原创创业开始。我在硅谷时说，中国现在有三个能改变世界的原创创业：第一个是微信、第二个是小米、第三个是阿里巴巴。只有创业企业才能带来新产业、原创性产业，带来颠覆式创新，才能够诞生出改变世界的企业来。

二、天使的重要作用

光有创业者还不行，高新区还需要大量的天使投资，比如硅谷橡子园的天使每年都会来中国进行投资。天使的最大好处是他们有充分的创业经验，他们不仅本身就在改变世界，更愿意通过帮助新的创业者来帮他们实现没有实现的一些想法。

但天使更应该依靠的是本地成功的创业者，往往天使的想法要比政府官员的看法重要的多，而本地成功创业者能不能成为天使，这要就需要政府的引导。

火炬中心最近出台了“苗圃-孵化器-加速器”全流程政策，核心就是要重视“苗圃”的作用。什么是苗圃？苗圃就是创业者在创业之前能充分磨练和表达自己想法的地方，创业咖啡、科技博客、天使会等等都属于苗圃。中关村已经建成了创业大街，就是在做苗圃。因为现在是的已经不是有个想法就去干的时候了，要出现伟大的创业者、能改变世界的创业者、能引导产业变革的创业者就需要不断的交流和沟通，而不是封闭起来自己干。

三、成为瞪羚是培育大公司的前提

新经济中有一大半的创业企业会失败，但只要能活下来就呈现出快速增长的特点，成为瞪羚。新经济的增长点一定是瞪羚企业。中关村的瞪羚企业的特点就是“搬家搬家再搬家、招聘招聘再招聘”，做加速器其实是在为瞪羚企业服务。瞪羚企业都是十倍、百倍、万倍的增长，而这其中的增长的原因，却往往让政府管理者和研究者都琢磨不透。我们与火炬中心联合研究中国高新区的瞪羚企业，发现了一个新的现象，就是很多企业在创业几年之内就已经突破了十亿、甚至百亿，这些瞪羚企业是最有价值的，代表的是新兴产业的引领者。

四、抓住业态的变化