2014年6月26日下午，我参加了长城所内部召开的长板论头脑风暴会，大家从木桶论到长板论的转变、发掘长板的方法及长板论在各领域尤其咨询领域中的应用等问题展开了讨论。我也说了我的三点看法：一是长板论是全球化的产物；二是长板论是一种理论建构；三战略选择和商业模式都是为了让长板更长。

一、长板论是全球化的产物

只有在进入全球化和新经济时代之后，长板论才开始起作用。在现在这个时代，变化比以前快得多。现在每一个十年都会发生很多变化，产业的变化更是如此，可以判断每一个十年都会有一次产业的重构机遇，与此同时，每隔十年长板论的作用都会成倍的增强。

全球化越是深入，经济越是开放，就越需要长板论。在计划经济时期，物质在一个限定区域循环，无所谓长板。在全球资源流动的时候，长板论就更加重要。只要世界经济越来越开放，长板论就会越来越重要。区域要想打造世界级的个性区域，就要拉出世界级的长板，中关村、光谷、义乌、寿光都是这样的区域。时代变化是长板论的根本，越开放，资源越多样化，竞争的优势就越需要长板。

二、长板论是一种理论建构

长板论是一种理论建构，是认识问题的方法，并没有一个现实的、可操作的长板。产业研究中的“产业”其实也是一个建构出来的中观理论理论，而长板论是看问题、构建理论分析的一种框架。

工业经济时代一直是按短板论的逻辑来进行诊断，是用SWTO分析，现在我们进行理论创新，将其改造为OSTW。SWOT的特点是先内部后外部，先劣势后优势；OSTW是先外部后内部，先优势后劣势，这是一个看问题视角的变化，用新视角来看问题，用这种看问题的逻辑来做咨询。长城所做过的大庆、大丰、中关村、光谷、神化等项目，都是发现长板，拉长板。发现长板就是产业选择，用新的选择来强化长板。

三、战略选择和商业模式都是为了让长板更长

长板论在咨询中用于产业选择和商业模式。诊断的重点是找出长板，找出长板后就要进行产业选择和商业模式设计。选出的新的产业和做出的商业模式都要符合长板，只有符合了长板，这个战略才能实施得更好。