3月6日下午，我去北京市科委参加了专家咨询委专题研讨2014年第一次会议，围绕“北京如何成为科技创新中心”。我说了三点，一是要把科技创新中心理解为新经济的中心，二是科技创新中心的核心是探索创新最前沿，三是科技创新中心要与中国的崛起联系在一起。

    一、把科技创新中心理解为新经济的中心

    怎么去理解“科技创新中心”，我认为要从理解科学中心的演变来看今天的科技创新中心。

    19世纪第二次工业革命之际德国成为科学中心，德国在科研组织方面的创新是：科学学会，科学杂志和科学实验室，这使得工业革命发展到最高潮。美国取代德国成为科学中心，是依靠大学的基础研究和大公司的产品研发。美国和德国最大不同是，美国虽然继承了德国的科学研发中心，但美国培养了一大批大公司，成为研发的中坚力量。这些力量在全球化到来之际，拔得了头筹，成为全球化的主力。

    现在时代又发生了改变，去年我考察了以色列，访问了很多大学和研究机构，得出了一个结论——全球有三大以创业为核心的科技创新中心：硅谷、中关村和以色列。

    现在发展科技创新中心，如果学习德国模式，是毫无意义的，只要国家投钱就能聚集起科学中心；美国原来的模式，也逐渐过时，因为现在跨国公司已经不是时代的主角了，现在的主角是新的创业者。现在在全球范围内都出现天使投资和苗圃。硅谷最大的变化是创业者涌现，这些创业者的目标不是别的，就是要去改变世界。而这就是和美国历史上繁荣时代的区别。

    北京不仅要成为科技创新中心，还应该成为全球的创业中心。创业中心要做的就是原创，即要前沿式创新，这是要由改变世界梦想的创业者和天使投资共同来完成的。

    我理解的科技创新中心就是科学中心演变而来的。其中最大的差别在于创新中心是经济中心，而不是技术中心。我们可以看北京，北京是新经济的中心，不是传统经济的中心。北京有中关村，新经济、新模式都在这里产生，这不仅是对中国，对全世界也都很有意义。

    在这个阶段北京应该怎么办，以前北京的原则是“不求所有，但求所用”，那么下一步怎么办？我们要有社交化的思想。现在任何创新都需要一张网，原来“用”和“有”是垂直关系，而现在需要的是网络关系。现在要用互联网思维来运作创新中心，不能以传统的管理思维，政府没有必要事事插手，而需要做创新网络，把企业、大学、科研院所联系起来。

    二、科技创新中心的核心是探索创新最前沿

    有三件事是时代最新的研发模式。众包、APP研发和科技博客。

    第一就是众包。就是一个公司发布研发需要，以此来汇集全世界的创新资源，比较成功的就是宝洁公司的众包战略。在几年以前宝洁以众包的模式来进行产品研发，现在宝洁就成为全球信息化工领域的顶峰，这是宝洁自身研发力量的十倍。中关村也有很多公司进行众包研发，现在研发模式改变了，不再是在自己的实验室里做。政府和管理机构也需要有这个意识。

    第二是APP研发模式。以前我们做研发，就是在实验室中用仪器和实验来进行。但现在自从智能手机普及之后，出现了一个新的模式，就是基于手机APP的研发应用。现在只需要发布特定领域研发的APP应用，就能迅速汇集全世界的资源和信息。做研究30年前就是在办公桌上，10年前都用上了电脑，而现在就开始用手机，很多研发就需要APP来完成。

    第三是科技博客。现在有很多科技博客，如爱范儿、36氪等等，都是以科技信息为主，创业为主的。现在几乎每个领域都出现了专门的科技博客，这将来会成为科技信息汇总和交流的地方。科委也应该给与关注。

    三、科技创新中心要与中国的崛起联系在一起

    现在是社交化的时代，创新的突破点在新业态。如果是以传统的逻辑来发展，中国的优势就不那么显著，而一旦以业态创新的视角来发展，中国就具有很大的优势。我认为中国的原创企业、原创商业模式，原创产业，机会都在新业态之中，这就需要以科技创新为先导。这不仅是为北京市服务的，而是对全中国服务的，让从中国制造真正走向中国创造，出现真正能改变世界的新兴产业和大公司。