9月25日，长城所召开了咨询公司社交化头脑风暴会，智慧城市部、知识管理部、业务管理部共15余人参加了讨论。会上，潘辰辉、莫祯贞、许颖及刘欢做了长城所社交化的分析报告。随后大家就咨询公司社交化做了热烈讨论，我也发表了我个人的意见，提出企业社交化要从内部社交化和外部社交化两个方面进行建设。

    第一，社交化就是提供更多的公共空间。社交网络的核心就是公共空间，也就是说体现个人意志的空间，不是领导安排的空间，不是项目空间，重点是由兴趣启动的创新业务探索的空间和兴趣空间。在长城所，尤其是要探索出适合咨询师的空间，使得咨询师可以通过创新业务空间参与到更多的创新探索中，创造出更多的价值，满足咨询师的个性化需求，这也是我对于长城所社交化的一个愿景。

    第二，企业社交化是一个不断试错，不断探索的过程。社交化不是要建体系，而是要提出不断试错的方案，因此要从多个方面进行探索，但是，在多个点的探索中，也要有重点探索的方向，并在重点的探索方面，要深入研究，提出专门的计划。未来的5年，将是快速发展与变革的5年，只有通过试错的方式，才能探索出合适的社交化建设路径。

    第三，外部的社交化核心是要对新浪微博的利用。企业要积极开展微博运营，增加微博的发布频率，加强对外宣传，例如长城所今天关于社交化的讨论会就需要在微博上有所体现；同时，企业内各个部门也要积极参与微博运营，与企业官方微博对接，进行外部社交网络建设。

    第四，咨询公司社交化的核心是提高工作效率。我们长城所在提高工作效率方面已经有所创新，核心在于我们使用了80/20/4的创新方法论。比如，我们的概念报告就是一次方法论的创新，如果说做一个报告要300个PPT，做一个概念报告只能用30个PPT。在微博时代，从30个PPT变成了140个字，用140个字能不能说清楚一个基准，用140个字能不能说出核心思路，用140个字能不能说清商业模式，这都是对咨询师抓关键的一次磨练，我希望我们长城所的咨询师，都能够在这个磨练中，使头脑更犀利，判断更清晰，成为新经济时代的大师。