随着企业在发展过程中逐步完成资本积累，进入业务扩张或战略突破阶段中，投资成为获取资源、打通产业链、快速扩张的重要手段和必由之路。企业应该将钱投向何处，如何能让企业投资更好地为企业战略服务，如何通过规范的管理规避化解投资的风险，这是每一个企业家都很关心的问题。

    企业的投资方向主要分为企业主营业务和跨产业投资两类。企业进行产业投资一般是为了拓宽夯实产业基础，增加抗风险能力。当资金流向企业主营产业时，企业一方面横向并购以扩大产能，拓宽产品线，另一方面进行上下游资源整合，打通产业链；当企业进行跨产业投资时，会选择高壁垒，高垄断性的产业，在市场初期迅速占领市场主导位置，并不断追加投资以扩大规模，获得绝对竞争优势。

    企业在多元化过程中能保持大而不散的一个秘诀就是：企业投资始终服从于企业战略，跨产业投资只是企业集团快速发展和资源整合的一种手段，主业的投资与经营才是集团发展的根本。

    在庞大的产业布局中，企业基本上实行“控股公司（总部）——产业集团（事业部）——产业公司”三级组织管控，对管理层实行股权激励，充分调动各级能动性，实行全面风险管理，将风险管理融入企业文化中。

    成功的大型多元化企业集团还有一个非常重要的共性，即倡导企业家精神。这种精神引领企业始终保持创业的态度，突破阶段性瓶颈，不断超越自我，不断通过对标管理，反思、开拓，做大、做强，向更高的战略目标迈进，在经济舞台上彰显企业的魅力。

——本文为长城战略咨询2012年第5期《企业研究报告》所长专栏

GEI企业研究报告第253期
《大公司投资管理基准研究》
目 录

新希望集团：严格的专业化管理与有限的多元化发展
      1、专注主业，有限多元化
      2、两级双轨的专业化管理

杉杉控股：投资多元化，产业专业化
      1、综合发展，产业多元化
      2、以资本为纽带的三级管控和分类管理

复星国际：强调产业互补的投资组合配比
      1、国际化与多元化相结合
      2、积极管理提升企业资本价值

同方股份：以科技投资为主的产业链投资
      1、以科技投资为主的十大产业格局
      2、矩阵式管控结构

弘毅投资：平台型投资与价值创造紧密结合
     1、两类基金，三个平台
      2、投资管理与价值创造并重