上周六，应沿海地产董事会邀请去武汉给沿海董事会及各大区域总经理做了一个主题发言，期间，我提出企业现阶段需要做的不是收缩，而是主动进攻。

    相信不少朋友都会和我说，现在形势不明朗，一定要等行情清晰了，再做下一阶段整体发展策略。如果这样的话，我要告诉大家的是，那你就等着被灭吧！

    当前形势总体反应出两大趋势：

    第一、大鱼吃小鱼；关于这点我要说的是，按照任何一个行业发展的趋势，都会不断的进行行业自我的淘汰及优化，注定的，跑不掉的。大家关注这两三年的市场发展就会发现，万科通过2005年的“赌”，直接从200亿的规模跳到500亿的规模，从2006年开始，全国的领头企业，也从一开始的主要是50亿的规模，到2007年的以100亿为主，到2008年你会发现怎么一夜间年销售100亿的企业怎么呼啦一下就出来这么多！尽管期间市场多有波动，但前几位的规模和所占比重不断上涨是事实。这充分说明一点，每一次的市场调控都是行业自我的调整过程，这个过程必然会出现排头兵集中度的概念。也就是说跑在前面的企业先发优势更加明显，市场前十名（或者是前五名）占整体市场的比重越来越大。这是不可避免的趋势，大家不需要怀疑。小企业会越来越感觉拿地困难，融资困难，开发困难等一系列问题。

    第二点、国有化趋势明显；自美国金融危机爆发以后，我们会发现，全世界兴起国有化的潮流，各行各业都向国有资本靠拢，唯有这样才能在莫测的变化环境中求得生存，房地产业也不能幸免，为什么去年保利、中海在逆势中依然强劲？为什么今年我继续看好华润、招商、中粮等央企，这是逃避不了的趋势，越是环境变化多样，从政府的角度出发，为了避免各方面危机的出现，最佳办法就是让央企在各大行业里面占主导地位，这样，才会在多边的环境下面更加可控。

    有了这两大趋势，对于大多数企业来说，唯有华山一条路，那就是从10亿级别向50亿级别靠拢，从50亿级别的公司向百亿级别跳，百亿的向200亿、500亿级别去跳，但凡落后就意味着出局。

    所谓的攻，这已经被证明无数次，那就是落后要挨打，不同级别的公司都需要进一步不断扩展自己规模，在这个行业格局（基本面）定型之前，让规模来告知自己的存在，其余的中小企业只能是逐步被淘汰。

    关于这点，上周在青岛时中天集团董事局主席陈军先生和我进行了一个深入的探讨，他也和我观点基本相似，当前环境是扩张的绝佳好时机，绝对不能盲目守成，那结局只能是出局。当然，涉及特定的企业的资金财务面或是主业转移等而采取不同的策略，那另当别论。