恒瑞：三年打造医药产业航母

2012-3-26  连云港经济技术开发区  作者：周莹吕培

    目前，恒瑞医药通过实施国际化和创新两大战略，全力冲刺百亿企业目标。图为日前，工作人员正在抗肿瘤注射剂车间内工作。雷蕾吕培赵士安 摄影报道　

    恒瑞医药是连云港医药产业千亿梦想的筑梦企业之一。而在这个筑梦的过程中，恒瑞医药也在实现着企业跻身百亿航母的梦想。

　　为了实现百亿企业的梦想，恒瑞用创新、国际化两个重要的战略支撑着企业的寻梦之路。

　　研发专一成就“恒瑞新神话”

　　走进恒瑞医药研究院，笔者发现每个房间里的工作人员都超乎寻常地忙碌。从一个实验室到另一个实验室送样，实验员们好像在小跑。恒瑞人这样评价自己的研发状态：跟时间竞争。因为全球每天都有新药出现，恒瑞要想在全球市场赢得自己的一方天地，必须用一系列重磅产品成就企业的百亿梦想。要想有重磅产品，必须有好产品和完善的研发体系。

　　翻开恒瑞医药年度财务计划，我们清晰发现，恒瑞年度销售额的8%被划拨在企业研发经费项目中，这确保了恒瑞研发速率的稳定。而在创新体制上，恒瑞选择了“best-in-class”研发模式。这种模式核心理念就是做同类最佳。

　　北京时间8时30分，恒瑞医药研发部公共QQ被登录，一场跨洋的研发讨论视频会议就从这里开始。美国药谷的恒瑞实验室科学家将自己搜集的行业数据与位于连云港开发区的恒瑞医药研究院同事进行交流。“提高药效是核心”、“降低毒副作用也很重要”、“用起来更加方便”，围绕做最佳产品的思路，恒瑞的研发人员进行着激烈的讨论。在几轮唇枪舌战中，恒瑞医药新产品改良方案的雏形开始显现。这并不是恒瑞为笔者上演的一场表演秀。在恒瑞内部，这样的“交锋”几乎每天都在上演，而这一切都是为了恒瑞做百亿企业在努力。

　　研发容忍失败，但是也要强调精打细算。恒瑞选择了仿制药打基础、创新药争利润的研发配置模式。在恒瑞研究院院长沈灵佳的桌上，我们见到恒瑞今年的年度研发推进计划，仿制药和创新药两份研发计划书上标注着若干个实验室和牵头人的名单。

　　沈灵佳告诉我们：“目前恒瑞有一批创新药在实验室中进行研发，每年都有5至6个创新药将申请临床，还有十几个仿制药要推向市场，两条腿走路让恒瑞百亿之路将走得平稳而顺畅。”

　　用品质塑造全球企业骨骼

　　2009年，美籍华人郑玉群进入恒瑞团队。作为恒瑞国际化战略的重要执行者，他每天都需要前往办公室处理各种来自连云港总部和上海研究所的邮件。今年，在美国寻找注射剂分销商实现销售零的突破成为其新工作内涵。在郑玉群的记事本上，我们看到了这样一则事情，“今年下午同美国某注射剂零售商联系，洽谈恒瑞进军美国市场的事项。”郑玉群一边翻开记事本，一边同我们解释说：“同中国不同，美国的注射剂销售必须通过特定的经销商才能摆上美国的货架。今年是恒瑞伊立替康走向美国市场的重要一年，恒瑞必须寻找到可靠的分销商。”

　　今年，恒瑞医药的美国营销团队开始全面组建，已和美国分销商签订了初步的合作协议，快速推动销售上量是工作中的重点。在连云港恒瑞厂区，恒瑞的技术人才也在不断地精细企业管理，提升产品的品质，增加恒瑞进军全球的砝码。

　　未来五年，恒瑞医药梦想实现其海外市场5亿元的销售业绩。在全球市场中，恒瑞要想同其他医药巨头竞争，质量标准是其最重要的竞争力。当我们走进伊立替康注射液车间，30岁的车间主任王天瑶带着我们通过三道蓝色密封门进入车间。走在参观通道中，我们很难感受到这个车间同其他车间不同，然而在同这个年轻主任的交流中，我们第一次感到了美国认证的含金量。每天清晨，他需要组织人员对整个车间的天花板、墙面、甚至门把手进行系统的消毒。从原料到最后成品都在标准化操作中完成，保障恒瑞出品的品质。作为恒瑞国际化产品战略最小的“控制阀”，王天瑶每天都在熟悉着美国式的质量标准体系，为恒瑞5亿元的海外销售计划在努力。

　　筑梦者的培养计划

　　恒瑞的员工来自五湖四海，其中光是研发人员就有千名，还有几千名的技术人员，这么庞大的队伍是恒瑞冲刺百亿梦想的筑梦者。

　　恒瑞成长的每一步都同这些筑梦者密切相关。早晨8时，当我们走进在恒瑞厂区QA部门主管室，30岁的QA副主任张淼正在审核车间刚刚送上来的操作标准方案。每天她都要重复大量这样看似单调，但却需要无比用心审查的工作。其实在恒瑞若干个车间有着非常多的工序质量标准，张淼能很快发现审核文件同样板文件的细微差异，并及时修正。当笔者提出她怎么能准确判断这个工序的问题时，张淼说，我从沈阳药科大学毕业到恒瑞工作第一天开始，就在大部分的工序岗位中实习过，每个工序的标准文书她都一项项查阅、理解、记忆，这样的实践式培养让我对质量控制有了更多具象的理解。

　　实践式培养，只是恒瑞培养员工的方式之一。为了实现恒瑞百亿企业的梦想，恒瑞将宏大的企业梦变为了企业每个员工的小梦，通过参与式培养提升团队凝聚力。翻开去年刚刚通过美国FDA认证的伊立替康注射剂研发项目人员名单，光是硕士以上的研发人员就40多名，今年还将大量为了这个项目而工作的技术人员加入这个项目美国上市之梦。

　　除了重视人才培养机制，恒瑞还在倡导着一种关怀式的人才吸引战略。当我们走进恒瑞为员工准备的瑞园公寓的一个普通房间，我们并没有看到普通员工宿舍的高低床，而是如同学生公寓般的公寓式员工宿舍。右手边的浴室内淋浴房、暖风机一应俱全，卧室内液晶电视、衣橱摆放整齐。恒瑞瑞园的管理人员告诉笔者，今年，恒瑞还将在原有的条件下，进一步完善瑞园的生活条件，力争达到三星级宾馆的标准。

　　事业上给机会，生活中给予方便，恒瑞为了实现其百亿梦想掀起了新一轮人才争夺战。在恒瑞人事部门笔者看到恒瑞今年的招募计划：招募博士60名、招募硕士200名，恒瑞人力资源总监告诉笔者，除了招募本土人才，今年恒瑞产品将在美国上市，为此我们还将加大海外人才招募计划，让恒瑞形成海外专家为领军，本土硕士以上研发人员为骨干，技术人才为基础的三级人才团队，为早日实现恒瑞百亿企业梦想而汇聚筑梦者。

　　夕阳下的恒瑞主厂区披上了一层金辉，这个在连云港本土成长起来的企业将在三年后成为我市第一家本土培养的百亿医药企业。今天的它正用创新和国际化两股力量擦亮企业航母的动力系统，在沿海开发的大潮中乘风破浪。