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□许亮生

　　有只兔子听见树上的百灵鸟叽叽喳喳叫个不停，就问：你为什么可以不干活，光唱歌呢？百灵鸟说：你也可试试嘛。兔子便开始在树下学唱，发出叽里咕噜的怪叫。越是学不像，越想学。不巧，引来了一只狼把它吃掉了。

　　这则童话的寓意是：不同的生命个体，有着不尽相同的谋生本领，并非可以互相模仿，兔子的先天不足，注定学不了百灵鸟。

　　企业提倡互相学习与交流，学习也会受到自身条件和能力的制约，并非别家企业的优点都可以全部学会。不具备条件，勉为其难的学，弄不好还会弄巧成拙。我国的外资企业越来越多，可学的先进技术和管理方法很多，但不能勉强地全盘照搬和"克隆"。若像兔子一样硬着头皮学，不仅学不会甚至招致悲剧。我们只需量力而行地学外企的某一优点即可，学习对象也不限于某一家外企。这家学一点，那家学一点，要从众多的外企身上博采众长地丰富自我，完善自我。

　　中国企业不妨学学麦当劳老总雷·克罗克的"走动管理"，将办公室椅子的靠背统统去掉，让坐办公室的人坐久了就累，改掉他们每天靠在舒适的椅背上喝茶、养神的恶习，促使他们下到基层的部门、车间去考察，实地指导；不妨学学肯德基的"特别顾客"监督法，派些监督员微服私访，扮顾客深入子公司和分店，随机视察和监督，杜绝先打招呼，临时突击搞卫生，做表面文章，乃至大备宴席款待检查组的陋习。

　　也不妨学习惠普公司的"敞开式大房间办公"，公司集中在一间大敞厅里办公，领导不设单间，科室之间没有墙壁，只以矮屏相隔，大家不呼职衔，即便是董事长也直呼其名，无拘无束，亲如弟兄，合作融洽；还不妨学学日本的太阳公司，每次开会把会议成本列表贴在显眼的位置，公布会议开支的细账，让大家知道开会越长，成本支出也越高，促使大家以简洁的态度开会，不开那种费时又劳民伤财的马拉松会议。

　　所有这些外企的优点，不是集中于某一家公司的，但企业公司可以量力而行、博采众长地学习。