这是一本教人如何思考的书，作者是英国著名思维研究权威邦诺博士。书中实际上阐述了一个非常简单的思维方法和道理：如果你在独立思考，那么建议你能够在一个瞬间专注于考虑一个类型的思维；如果你在进行集体思考（讨论、决策等），那么建议大家能够共同在一个瞬间专注于一个类型的思维方式。所以这本书在最初就提出了一种新的思维方式——水平思考，让大家站在同一条线上，从同一个角度看同一个问题，从而提高效率。

按照传统的思维方式，我们总是尽可能同时考虑很多因素：在同一时刻既要获取信息、形成观点，又要分析评论他人的观点。而六顶帽子的思维方式则是把我们的思维从不同侧面进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。按照一定的顺序来思考，能够让大多数人头脑更加清晰，思维更加敏捷。

何谓六顶帽子？六顶帽子就是将人六种的思维方式分别用六顶不同颜色的帽子来表示，戴上相应的帽子，就采用相应帽子的方式思考。这六种颜色的帽子分别是：

白帽子——白色是中立而客观的，代表着事实和资讯。它是一顶中立客观的帽子，是一种描述性的思维方式，具有处理相关资料和信息的功能；

红帽子——红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。它是一顶情感的帽子，形成观点和感觉的功能，不需要原因，也不用解释；

黑帽子——黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判。它是一顶谨慎的帽子，对事物的负面因素进行逻辑判断和评估；

黄帽子——黄色是顶乐观的帽子，代表与逻辑相符合的正面观点。它是一顶乐观的帽子，用来识别事物的积极因素；

绿帽子——绿色是春天的色彩，是创意的颜色。它是一顶创造力之帽，用来创造解决问题的方法和思路；

蓝帽子——蓝色是冷静的，也是天空的颜色，控制着事物的整个过程。它是一顶指挥帽, 用来指挥其它帽子，管理整个思维进程。

 六顶帽子的思维方式，可以使我们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑，从而更加全面的思考问题。首先，六顶帽子的思考方式可以使我们避免用单一的思维方式，它提倡通过六种不同的思维方式进行思维，通过对帽子控制来引导思维；其次，所得到观点都是由当时的帽子决定的，可以使人们没有压力和负担的情况下说出符合角色要求的观点和想法。

在思考过程当中，有时六顶帽子一般一次只使用一顶，这就是偶尔性的使用。而在系统性的使用当中，我们首先要确立一个由这些帽子组成的序列，用这个序列作为指导思考的计划。

在思维的过程中，任何一顶帽子是可以多次使用的；一般来讲，在使用黑帽之前，最好使用黄帽，这主要是因为如果一个人在受到批评之后，就很难再保持积极乐观的态度了；黑帽的作用是指出弱点和评估，因此在指出弱点后要使用绿帽来进行创造性的思维，从而克服这些弱点，在评估结束后应该使用红帽来观察一下对这次评估后的感受。

帽子的排列顺序实际上就是组织思维的一个过程。有兴趣的同事在平时自己思考问题或者小组开会讨论时不妨也试一试，切身感受一下六顶帽子思考法的带来的全新体验。