说说日本的＂总会屋＂

编辑：王维   收录：【日本第一】(blog.sina.com.cn/japan001)

    六月下旬，是日本上市公司召开定期股东大会的时间。日本商法规定∶必须在每年的一定时期举行一次定期股东大会。此外，根据需要还可以举办临时股东大会。实际上，各公司的定期股东大会都是在６月的同一天举行，并且８３％以上的上市公司都在半小时以内结束会议，因此被称之为“鼓掌大会”。而据了解这和“总会屋”有很大的关系。

　　“总会屋”是一群特殊股东，有的还跟暴力组织有着密切联系。他们以协助股东大会顺利进行为理由向企业索要钱物，如被拒绝，便扰乱股东的发言、影响股东大会的正常进行。他们的行为极大地剥夺了一般个人股东参与经营的权利。

　　“总会屋”可以说是日本特有的现象，它的历史据说可以追溯到日本股份公司成立之时。１９０３年左右，一些类似“总会屋”的不法行为就已被报纸曝光。第二次世界大战战前和战中，一些被称为羽织浪人的右翼政客就出入各大公司索要钱财。战后随着日本经济的发展，“总会屋”的活动也日益频繁。１９６５年，为了寻找新的资金源，暴力团开始积极地参与“总会屋”的活动，由此暴力团和“总会屋”的关系逐渐亲密起来。１９７５年“总会屋”的人数已达到５０００人。他们的活动甚至可以左右股东大会，使一般股东的发言权被剥夺。他们的存在也是造成日本股东大会有名无实化的重要原因之一，对日本经济产生了很大的负面影响。

　　为了改善股东大会有名无实的现状，恢复股东大会原来的功能，１９８１年日本修改了商法，以期通过法律灭绝寄生在企业的“总会屋”。日本商法第４９４条和４９７条规定对收取贿赂或提供利益的行为要加强严惩。此法公布以后，一些公司都纷纷斩断了与“总会屋”的关系，但尽管如此，１９８１年的调查结果显示还有７０％的上市公司仍私下给予钱物，另有３０％的人承认在开股东大会前与他们有过接触。为了彻底杜绝“总会屋”的敲诈，１９９８年，商法又做了修改，新设了“利益要求罪”和“逼迫利益要求罪”，加大了打击力度。可是，“总会屋”并没有因此而消失。公司和“总会屋”的地下活动依然在进行着。就是到了现在，有关“总会屋”的丑闻依然不绝于耳。它之所以如此顽固是和日本的国民性及经营文化有很大的关系。

　　首先是日本人回避矛盾的国民性给了“总会屋”可乘之机。日本人是好面子的民族，在人前受责问或与人争吵都会被认为是耻辱。因此通常人们认为股东会时间越短就越没有问题，也就越成功。为了回避矛盾、掩盖会出现的问题，经营者采取了姑息的方法来让股东会平安无事地在短时间结束。比如被迫接受“总会屋”的协助或缩短股东会的时间等等。“总会屋”正是利用了这种息事宁人的心理。但其中也有毫不危惧与之做“斗争”的企业。日本股东会最长记录是１９８４年索尼公司的股东大会，一共持续了１３小时３９分。会上，大贺社长和其他的经营人员没有向“总会屋”妥协，堂堂正正地回答了他们提出的每一个问题。尽管这还是少数，但要恢复股东会的治理机能，遏止经营者的违法投机行为，必须灭绝“总会屋”，使股东会成为有实质意义的大会。

　　其次，经营者不够职业化。日本的经营者都是从从业员一步一步努力奋斗到这个位置的，他们对公司情况了如指掌却不一定是精通经营的专家。因此当矛盾出现时缺乏总体协调和运营股东会的能力。他们为了保全自己和企业的社会信用，只好向“总会屋”妥协。因此在日本迫切需要建立培养职业经理人的教育机构和市场，使真正擅长经营的人脱颖而出承担掌管企业的重任。

　　日本的“总会屋”，是一种“恶东”，我国目前的股市与此相反，普遍存在的是一种“恶庄”现象。但不管是“恶庄”还是“恶东”，其共同点都是普通股民的利益受损。