“人的三井”挑战大改革

     ——访三井物产（中国）有限公司董事长 副岛利宏

     　编辑：白益民   收录：【日本第一】(blog.sina.com.cn/japan001) 

副岛利宏

1970年进入三井物产，在有色金属部门工作。75年至80年常驻伊朗。85年至89年常驻非洲赞比亚。调入信息产业部门后，94年至98年在美国的硅谷负责信息电子方面的工作。2004年4月起到中国，任三井物产（株）驻华首席代表兼三井物产（中国）有限公司董事长等职务。

自三井物产的前身老三井物产于1876年创建以来，在走过了130年历程之后，目前正在进行着前所未有的组织大改革。正如“人的三井”所表现的一样，一直以来，三井物产每个员工的独立自主性都很强，在组织机构方面也是由每一个“部”或每一个“店”分别承担业绩责任的，这种做法叫做“部店独立核算制”。经过公司内部不断取长补短，共同切磋探索，成长为今天的三井物产。三井物产2004年4月在日本、2006年4月在亚洲先后对经营体制进行了大规模的调整。从以往的独立经营，转变为共担地区业绩责任，各机构之间互相配合，同舟共济。以亚洲地区为例，过去采取的是分布在各国的当地法人和分公司自行承担业绩责任的模式，从今年4月开始，成立了统管全亚洲地区业务的“亚洲总部”（设在新加坡），其下属的13个亚洲商品总部跨越国界，直接成为业绩责任单位。“挑战与创造”的组织大改革进行了半年后的今天，三井物产（中国）有限公司董事长副岛利宏，已经看到了这种新的事业形态的效果。

大范围地进行中国事业投资

三井物产于1980年在中国设立第一家事务所。1992年与中国国内最大的钢铁企业宝山钢铁有限公司达成综合合作协议，今天已经发展成为在中国国内的9个地区共同经营年产150万吨——200万吨规模的钢铁加工企业，主要为中国国内的汽车制造商供应原料。

今年9月份，三井物产钢铁原料部门又对内蒙古鄂尔多斯电力冶金股份有限公司出资180亿日元。这是迄今为止三井物产在华投资中最高的单项投资额。在化学品领域，三井物产也同样进行着广泛的商务合作。在物流领域，三井物产也确立了可以将不同制造商生产的汽车零部件直接运送到生产线的“Just in Time”体系，以及以食品保鲜为目的的温控物流体系。这些先进的物流技术为其它产业的发展起到了推波助澜的作用。

在很多方面，我们都能感受到三井物产在中国事业中所倾入的精力和三井物产对中国市场的信心。

铲除“弊病”的组织大改革

副岛先生说，过去的“部店独立核算制”虽然能够增加公司内部的活力，但其弊端也逐渐显露。一方面，这样的体制会减弱各分支机构之间的跨国合作，另一方面，各个国家的当地法人和分公司只能在他们可以承担风险的范围内开展业务，因此业务的规模受到限制。

纵观亚洲的贸易结构，亚洲地区国家之间的贸易占该地区总贸易额的一半以上。但我们的机构过去只重视所在国与日本之间的贸易，因此必须在亚洲地区内超越国家的概念，扩大横向贸易规模。例如，任何产业在不同的国家都存在着供需差异。以前的“部店独立核算制”缺乏激励与其他分公司之间的合作、平衡供需关系创建横向贸易的机制。新体制的引进，使在不同国家的业务人员统一了利害，因此可以充分地开展横向合作。而且，在事业规模、风险承担能力等方面也能够基于亚洲本部的整体实力来考虑。正是这种变化，才出现了对鄂尔多斯电力冶金有限公司出资180亿日元的大型投资。

 “2004年4月，最初在日本实行改革的时候，公司内部也有很多的担心和困惑。但是当大家理解为什么要这样做以后，也就很快适应了这种新的体制。我认为，主要还是因为我们的员工具备了三井物产的精神和‘挑战与创造’的实力。”副岛先生说。

本地员工共有三井理念

三井物产重视人才在业内久负盛名。副岛先生在培养中国本地员工，使中国的员工也能接受并理解三井的经营理念方面，倾注了很多精力。仅2005年一年，副岛先生就面向三井物产约600名在中国工作的全体员工做了12次的培训，他希望能通过培训的形式告诉大家，三井物产的创始人——益田孝先生等前辈的名言以及三井物产的经营理念。

甚至连一些在三井物产工作了20年的中国员工都惊讶地表示，这是第一次如此深入地了解三井物产的历史和经营理念。

谈到培训的目的，副岛先生告诉记者：“我希望所有在三井物产工作的员工都能够明白三井物产得以发展至今的理由以及在工作当中应该遵循的经营理念。如果我们的员工能够重新认识在这个公司工作的意义，他们就能够享受到自己工作的乐趣。”

“我经常问我们的员工：‘你们在享受自己的人生吗？’能够在享受人生的基础上享受工作，是很重要的一件事。所以，我告诉我们的员工，要是你们在这里工作感受不到快乐，或者说找不到工作的意义，那么选择在什么地方工作都是你们的自由。我们的员工都很吃惊。一般情况下，公司都会说尽力挽留员工的话。至于我本人，幸运的是在三井物产让我感到很充实，所以一干就是36年。”

立足本业、贡献社会

在出任上一届中国日本商会会长的时候，副岛先生首次尝试对会员企业进行了“社会贡献调查”，随后将结果公布给中国的媒体。在被调查的企业中，三井物产在中国的社会贡献数量也名列前茅。进入中国以来，三井物产开展了很多的社会贡献活动，如赞助健康快车（为中国贫困地区的白内障患者提供免费手术和治疗机会的移动式眼科医院）等。副岛先生热心于社会贡献事业，但是他同时也指出，疏忽本业，去做社会贡献并不是好事。“我认为，只有从事好有益于社会的本职工作才是最大的社会贡献。稳定、诚信经营，社会贡献也就随之而来了。” 

以“挑战与创造、自由豁达、人的三井”的经营理念为本，追求“MVV：企业使命（Mission）、愿景（Vision）、价值观（Value）”的三井物产。在进行采访的会议室里悬挂着镶嵌在大幅匾额中的“挑战与创造”，正是因为有“挑战与创造”的基础，三井物产才能够推翻130年历史中构筑起来的旧的组织体系，将新的体制付诸实施。

进入中国26年，三井物产将面向亚洲挑战塑造新的企业形象。(来源：中日传播网 作者：丰华 更新时间：2006-11-30 )