笔者分析,2011年苏宁电器加快二三级市场连锁网络布局,营销转型变革取得成果,继续保持多年来的增长趋势,线上业务迅速成长。苏宁易购加快发展,销售收入
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亿元,增加了百货、图书、日用品等五个采销中心,跻身国内电子商务行业前三甲。日前,国美与当当优势互补联手形成战略合作关系,国美提供家电产品,当当提供网上客户资源共同应对苏宁的竞争,3月底开始执行,新一轮竞争已经开始。苏宁易购最大优势在于依托自己的全国60个物流基地进行直接配送,砍掉了快递环节,最大效率地利用了自身优势,而京东和淘宝正在建,当当还没有。综合来看,笔者认为目前苏宁仍占优势,毕竟一家公司从决策到执行效率均好于2家公司的联盟,何况国美也有自己的库巴和国美网上商城2家网商。国美与当当更像是三国时期的孙刘联盟,乃权宜之策。至于京东2011年销售额高达300亿元,是苏宁库巴的看齐标杆。
苏宁电器在规模扩张方面继续保持高速度,连锁店数量同比增长29%。公司贯彻落实旗舰店攻略,探索精品店、自建店开发,加快三四级市场拓展,连锁网络规模、质量进一步提升。公司已合计拥有连锁店
1724 家,其中在大陆地区 256 个地级以上城市拥有连锁店 1684 家,在香港地区拥有连锁店 30 家,在日本拥有连锁店10
家;可比店面销售收入同比上升3.39%。
营销变革方面,商品规划能力持续加强,不断拓展新品种,SKU
数量增长较快;供应商合作进一步深化;公司自主销售能力以及各项服务指标均得到改善;通过自有品牌、品牌授权、独家代理、定制包销、产品买断等方式进一步提升自营能力,自主产品销售规模较快提升。
公司在经营成本控制方面,提前布局并锁定租赁成本;优化员工激励机制,由此带来了短期内费用的较快增长,这一点可从利润增长率稍低于销售额增长看出。公司还加快了物流、配送体系的配套与完善。
2011
年度主要财务数据
单位:人民币 千元
项
目
2011 年(1-12
月) 2010
年(1-12 月)
增减幅度(%)
营业总收入
93,888,644 75,504,739
24.35%
营业利润
6,436,654
5,431,948
18.50%
利润总额
6,465,134 5,402,044 19.68%
归属于上市公司股东的净利润
4,819,523
4,011,820 20.13%
基本每股收益(元)
0.6889