赵传先：读《潘石屹SOHO中国管理日记》感之一：末位淘汰制

    老子：治大国若烹小鲜。他只管前期策划和中期营销。其实这是有所为有所不为。为的是他的擅长，不为是为了更好地为。

    但有一点：他的末位淘汰制又不是无为而治的表现，必须是有为才能有位。因此，对于老潘的无为而治可以理解为，除了销售外，其它方面都可以无为而治。

    从末位淘汰制到季度考核制：

    老潘对末位淘汰制的反思：它让人们竞争意识增强了，但同时合作意识却减弱了，从2006年起，改为季度考核制。

    老潘将末位淘汰制引入公司的方方面面：装修时，将装修公司引入十几个，每个公司分几层做，做完后让监理公司去考评，不行的末位淘汰，然后由下一个上位公司接替；在设计时，选择哪位设计大师，也是用末位淘汰制。