《潘石屹SOHO中国管理日记》内容简介：潘石屹，2003年被“世界经济论坛”邀为主讲人。2002年和2003年两度被“博鳌亚洲论坛”邀为主讲人。被评选为“中国最具影响力的人士”之一。2001年被深圳住交会评选为“中国地产十大风云人物”。建外soho被评为“京城2002年度十大影响力楼盘”之一。
建外soho荣登新浪网“2002年京城十大畅销楼盘排行榜”榜首。
他写博客，点击逾千万，并集结成册。
他拍电影，和梅婷演对手戏。
他拍照片，摄影技术虽不专业，相机却始终最专业，并出过一本个人摄影集。
潘石屹，一个看起来悠然自得的房地产大亨。他把商业、生活娱乐化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。
从赤贫一跃成为亿万富翁是一个奇迹，一位成功的房地产发展商，也是一个传奇。潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的soho中国绝对是最吸引眼球的。

《潘石屹SOHO中国管理日记》：一个人要成功，不是你个人的能力有多强，而是你吸引周围的能力有多强。
——潘石屹
充满创意的生命才是真正有质量的生命，才能够活出生命真正的意义和精彩，而简单
的重复就是对真正生命的浪费，它会使生活疲惫无味。
——潘石屹
科学和宗教信仰是一个车子的两个轮子，是一只鸟的两个翅膀，任何一方面都不能偏废，
两者要平衡发展才能达到和谐。
——潘石屹
我们每个人，如果有机会，都应该通过适当的途径做一些力所能及的善事，不论大小，
都会在给予别人帮助的过程中寻求到一些灵魂的平静。
——潘石屹

一月 潘石屹谈创业经验：听不明白的不做
生活的触动
理想与执著
不能错过历史机会
获取“第一桶金”
炒房炒出了胆量
一次无目的的西行
分家：离开万通
玩转SOHO概念
占据制高点
投资原则
CBD之梦
听明白以后再去做
知道工作，还要有工作的动力
坚信，互联网带来全球磋商的前景
低潮进货，高潮出货
企业生产理想
电脑永远不会超过人脑
拥有得多，不如计较得少
我把自己解放了
行业以新制胜
唯有走在寻求真理的道路上，人才有确定感
“大我”的危险外表
一定要谨慎
观念决定人命运
创业经历比资金更重要
生活的理想，就是为了理想而生活
什么是成功
创业的时候不能忧虑，要有激情
放低自己看重别人是成功的前提
要从容面对任何的想不到
创业者一定要盯住一个大目标

二月 潘石屹谈经营理念：小是新世界的特征
大型“小公司”
永远不做大多数
分析形势，抢抓机遇是明智选择
“简单法则”
我只想专心卖房子
当谨慎时需谨慎，该出手时就出手
只做房地产一项
我的长项不是酒店经营
坚持履行“钻石原则”
以诚为本，创造信誉
不要盲目扩张
只做房地产下游
最关键的是保守
学会与市场对话
追求价值的最大化
“三无”公司
把公司做成“液态的”或“气体的”
勇于承认并改正自身的错误
要和时代发展相吻合
拿地有“道”
要平衡物质的需求与精神的需求
企业要走市场化，要不断创新
经营理念应超前
散售提升资金周转率
提高企业核心竞争力
不断寻求房地产投资机会
不计眼前得失，不争一时之利
以高品质服务为宗旨

三月 潘石屹谈品牌策略：打造时尚品牌公司
时尚品牌公司
专注于高端产品的开发
通过价值创新，开创蓝海商机
大海捞针成为可能
重视设计
品牌是企业之本
培育并收获你的品牌
重视顾客认知管理
定位高端
只为少数人盖房子
一个人品牌与公司品牌
重视塑造品牌可控性
快鱼吃慢鱼
品牌个性应鲜明
娱乐明星的做派
品牌需要维护
做品牌就是一场“奢华消费
追求与众不同的优势
另类的彻底极至
走品牌化之路
个人形象
唐老鸭模式
以快制胜
要树立诚信品牌
品牌管理要长期一致、全面统
地产界的章子恰
品牌透支之忧
不可忽略品牌的经济性
品牌内涵
经营品牌要讲战略
品牌对企业的影响

四月 潘石屹谈企业管理：“末位淘汰制”
末位淘汰制
船锚要起作用，就必须埋没自己
制度应适时而变
“99朵玫瑰”
企业生产理想
无为而治
末位淘汰的“槛”
用毅力和信心取胜
不怕失败，勇于挑战
“争议”与“反思”
把“末位淘汰制”引入方方面面
土地管理制度应适时而变
末位淘汰制的作用
发挥每个人的创造力
网络状结构
管理，简单出效率
授权给员工
领导风格决定一个企业的文化
把人的潜力最大限度地发挥出来
善于发掘人才
不能说你的腿挟持你的身体和大脑
放权取消来自上面的高压
放大薪酬
让目标指引你
不要放弃追求信仰
敬畏之心长存
找准消费者的“盲点”
销售，也是在推销自己
真心喜欢自己的产品
什么是好的制度

五月 潘石屹谈房地产开发：用未来思考现在
六月 潘石蛇谈创新：创新是时代的要求
七月 潘石屹谈人才管理：我们这里没有精英
八月 潘石屹谈营销手法与公关：借力造势
九月 潘右屹谈客户关系与售后：认真对待批评
十月 潘石屹谈融资与上市：借助资本的力量
十一月 潘石屹谈soho精神：开放、自由,平等
十二月 潘石屹谈成功法则：简简单单