赵传先:学习篇:房地产企业十强模式研究之保利——以狼性本色进行跨越式发展
(2011-03-23 18:22:05)
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房地产分析研究营销研究赵传先律师杂谈 |
分类: 典型房地产企业/项目研究 |
企业素描
企业名称:保利房地产(集团)股份有限公司
诞生时间:1992年
企业性质:是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,是中国保利集团房地产业务的运作平台,国家一级房地产开发资质企业
。2006年7月31日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市,成为在股权分置改革后,重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
企业概况:该集团经营业范围包括一级房地产开发,出租本公司开发商品房,房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。另外,还包括室内装修,冷气工程及管理安装,物业管理及酒店管理、批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。
发展业绩:十九年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势,公司现已进入规模化发展阶段,形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局,拥有44家控股公司。自2007年1月起,公司入选“上证50”“上证180”“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。
模式研究
一、团队管理:保持狼心团队特征快速出击
在行业中,有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法,以速度制胜是保利地产的一大特点,向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹。这种速度与其领导者的军旅作风息息相关。
1、李彬海时代:18年从创业到壮大
2、“铁娘子”宋广菊继承军人DNA
二、开发模式:铸造业界传奇“保利速度”
保利地产是一个年轻的上市公司,但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。2002年,保利地产进行股份制改造时,净利润仅有7000万,2009年上半年已超过13亿;2006年刚上市时,与一线房地产开发企业差距还很大,两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。它用5年进入国内18个经济发达的大中城市,迅速建立全国性布局;上市3年,销售超过200亿,从地区公司做到全国第二。在地产行业已经形成赶超万科之势,一时风头无二。
1、保利崛起:蓄势待发,锻造惊人实力
实力1:9年内出色完成全国跨越式发展
实力2:以量取胜,实现高速增长
2、保利地产3大生存密码
密码1:产品与企业品牌相互促进的发展战略
密码2:四大融资渠道,助保利野蛮扩张
密码3:扩充弹药,丰富土地储备
三、“亮剑全国”发展战略决定企业新高度
保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力,是其全国化布局的基本完成并开始进入收获期。保利在进入的每一个城市深耕细作,要求区域公司“三年跻身五强,五年进入三强”,集团总部则给予充分的支援保障,在这样的指导思想下,保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力,市场份额不断攀升。
战略1:先加后乘的区域发展
1、核心经济圈布局:分散投资风险
2、经济圈布局的背后:最大化城市价值
3、保利未来发展:扩大规模拓展相关行业
战略2:激进主义的资本运营
1、资本运营模式:高负债率造就高增长
2、另辟融资蹊径:公司债券助保利开拓更广阔未来
3、资金短缺增发融资
战略3:绝对大胆的土地储备
土地储备原则1:等量储备,快速扩张
土地储备原则2:保利拿地不拘一格
四、经营策略:聚合企业管理、品牌建设的力量
1、企业管理:复制最适合自身的模式
2、提升品牌:企业高速发展的催化剂
3、中高端精品住宅、商业地产双剑合璧