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赵传先:学习篇:房地产企业十强模式研究之保利——以狼性本色进行跨越式发展

(2011-03-23 18:22:05)
标签:

房地产

分析研究

营销研究

赵传先

律师

杂谈

分类: 典型房地产企业/项目研究
赵传先:学习篇:房地产企业十强模式研究之保利——以狼性本色进行跨越式发展
 

 

企业素描

  企业名称:保利房地产(集团)股份有限公司
  诞生时间:1992年
  企业性质:是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,是中国保利集团房地产业务的运作平台,国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市,成为在股权分置改革后,重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
  企业概况:该集团经营业范围包括一级房地产开发,出租本公司开发商品房,房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。另外,还包括室内装修,冷气工程及管理安装,物业管理及酒店管理、批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。
  发展业绩:十九年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势,公司现已进入规模化发展阶段,形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局,拥有44家控股公司。自2007年1月起,公司入选“上证50”“上证180”“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。
 

模式研究

  一、团队管理:保持狼心团队特征快速出击

  在行业中,有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法,以速度制胜是保利地产的一大特点,向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹。这种速度与其领导者的军旅作风息息相关。

  1、李彬海时代:18年从创业到壮大
  2、“铁娘子”宋广菊继承军人DNA

  二、开发模式:铸造业界传奇“保利速度” 

  保利地产是一个年轻的上市公司,但它强大的爆发力和成长性让同行望而却步。2002年,保利地产进行股份制改造时,净利润仅有7000万,2009年上半年已超过13亿;2006年刚上市时,与一线房地产开发企业差距还很大,两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。它用5年进入国内18个经济发达的大中城市,迅速建立全国性布局;上市3年,销售超过200亿,从地区公司做到全国第二。在地产行业已经形成赶超万科之势,一时风头无二。

  1、保利崛起:蓄势待发,锻造惊人实力 

  实力1:9年内出色完成全国跨越式发展

  实力2:以量取胜,实现高速增长

  2、保利地产3大生存密码 

  密码1:产品与企业品牌相互促进的发展战略

  密码2:四大融资渠道,助保利野蛮扩张

  密码3:扩充弹药,丰富土地储备

  三、“亮剑全国”发展战略决定企业新高度 

  保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力,是其全国化布局的基本完成并开始进入收获期。保利在进入的每一个城市深耕细作,要求区域公司“三年跻身五强,五年进入三强”,集团总部则给予充分的支援保障,在这样的指导思想下,保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力,市场份额不断攀升。

  战略1:先加后乘的区域发展 

  1、核心经济圈布局:分散投资风险

  2、经济圈布局的背后:最大化城市价值

  3、保利未来发展:扩大规模拓展相关行业

  战略2:激进主义的资本运营 

  1、资本运营模式:高负债率造就高增长

  2、另辟融资蹊径:公司债券助保利开拓更广阔未来

  3、资金短缺增发融资

  战略3:绝对大胆的土地储备 

  土地储备原则1:等量储备,快速扩张

  土地储备原则2:保利拿地不拘一格

  四、经营策略:聚合企业管理、品牌建设的力量 

  1、企业管理:复制最适合自身的模式 

  2、提升品牌:企业高速发展的催化剂 

  3、中高端精品住宅、商业地产双剑合璧

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