上市阴谋——附录:为什么人们看不到华尔街的真相?(中)
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分类: 投资的方法 |
(摘要:不幸的是,一些分析师基本上扮演了啦啦队的角色──唯恐给他们所在机构添麻烦,唯恐疏远了他们研究的公司或是惹怒了自己的上司。)
为什么人们看不到华尔街的真相?(中)
作者 | 梅奥(MIKE MAYO)
转自 |《华尔街日报》(2013年02月)
(接上) 在公司分析师与销售人员一起参与的晨会上,我简要介绍了一下这份研究报告。我说,“毫无疑问,卖出银行类股。我下调整个行业的评级。卖出第一银行(Bank One),卖出大通曼哈顿银行(Chase Manhattan)……”这一讯息通过电话会议的麦克风传给了公司在全球的50多位销售人员。他们之后会把我的想法告诉业内一些大型机构投行的300多位基金经理。
会后,我回到办公桌前。我想,目前为止还没出岔子,然后我拿起电话来打给一些被我下调了评级的大型银行,要他们做好心理准备,同时也通知了一些瑞士信贷第一波士顿的机构投资客户。之后不久,我被叫回到电话会议的麦克风前,被要求给销售人员做一次专门的介绍,这在以前是从来没有过的事情。他们希望我详细解释一下我的想法。为什么不就把评级维持在持有呢?
我再次摆出了我的理由:贷款质量下降、管理人员薪酬过高,以及在并购推动下实现了5年的迅速增长后,行业发展面临阻力。
就像一个被老师训斥的学生那样,我被告知,管理者的时间是用来为公司盈利,而不是用来同二十几位追踪研究他们的分析师聊天的。像我这样的分析师应该耐心等着。另外,这位“看门人”增加了一条(对此,我──从某种程度上来说──不应该感觉无法忍受):高盛在考虑是否允许分析师同管理层见面时,会考虑分析师的立场、影响力和对公司的了解程度。他说,“换言之,我们会对你们进行评估。”(高盛发言人拒绝就这篇文章发表评论。)
***
2007年金融危机开始崭露头角时,我在德意志银行(Deutsche Bank)工作,当年11月我在CNBC频道向观众表示了我的担心。我说,这场危机的全部代价可能会达到近4,000亿美元,这个数字比当时任何人估计的都要高──不过结果证实,即便是我的估计都太低了。
我得出这个数字不只是计算了银行业的损失,还有金融系统内的其他损失,包括按揭贷款和相关证券。这是项艰巨繁复的工作,为了找这些数据,我的团队成员们几周来每天都在办公室里工作到半夜。(待续)
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