抓落实，反映的是作风和能力，同时，也是一个导向问题。

对一些地方和单位比较突出的假落实、难落实问题，不能孤立看待。正所谓“有其源才行其流”。抓落实是一个系统工程，各个环节都要实，整体上才能实起来。如果是上面来实的，下面搞虚的，那还好纠正，怕就怕上面一级搞“形式”，那么下面部门和单位，想实怕都实不起来。所谓“身不由己的形式主义”“被形式主义”，大抵源于此。

一些形式主义，表现是在基层一线，可深挖下去，根子却可能在上面。

比如一些不接地气的检查考核，不作实际调查，只以表格繁琐整齐与否论好坏，由此，才会出现反复折腾群众和干部的事情；比如，诸多评价打分，只看挂出的牌牌、纸上的会议记录、发布的文件多少为标准，由此，才出现了设立工艺美术部、累坏机关文字秘书的怪象。笔者曾眼见一次检查验收，领导拿出一副“官老爷”派头，不了解实际，也不倾听干部的心声，随意指责批评，这样的做派，给基层传递的全是形式那一套。

有句俗谚，“好对好，赖对赖，弯刀对着瓢切菜”。如果上面搞起形式主义，那么，基层在落实上打起折扣，就不足为怪了。

无疑，一项工作安排部署下来，需要上面检查督导来推动。但是，如果检查没有科学的评价体系，没有深入实际的考核过程，只靠领导“指东指西”，靠堆材料“论英雄”，那么，不但使基层干部群众不知所措、疲于应付，浪费了干事的时间精力。更可怕的，是伤了那些真正干事的干部的心。

抓落实，还须摆正导向。落实也好，检查也好，从领导自身做起，查实情、出实招、办实事、求实效，一级做给一级看，一级带着一级干，鲜明抓落实的导向，才能激励和引导广大干部积极作为、苦干实干。