战国时期，子思向卫侯推荐苟变 这个人，说苟变是个将才，但卫侯却因 为苟变曾经犯过小错，打算弃而不用。 子思于是说，木匠选用木头时“取其所 长，弃其所短”，所以一根合抱的良木 即使有几尺朽烂处，“良工不弃”。 应该说， 对于合抱之木，“数尺 之朽”虽然小，但也需严肃对待。“有权 必有责，有责要担当，失责必追究。”监 督、问责犹如约束权力野马的缰绳。任 何干部，如果不担当、不负责、不作为、 乱作为，或者因为工作失误造成不良 后果，就应当受到相应的问责和处分。 只有把问责的板子高高举起来、狠狠 打下去，不搞下不为例、网开一面，不 搞特事特办、看人下菜碟，才能问责一 个、警示一片，真正唤醒全党的履责意 识和担当精神。 害群之马应坚决驱逐，但并不是 所有有过错的人都是害群之马。领导 干部曾有“数尺之朽”，有的是因为触 犯法纪，有的是因为有悖民意，或为事 故失责、决策失误，或因能力不足、一 时糊涂。这些“污迹”，深浅不一、程度 不同，有的是能够被洗掉、重新焕发光 彩的，应该实事求是地加以区分。毛泽 东在《整顿党的作风》中写道：一个人 发了阑尾炎，医生把阑尾割了，这个人 就救出来了。看污点也察优点，看过错更看改过，也是为了 治“病树”、正“歪树”。 有一个浪子回头的故事。周处小时候是有名的浪子，性 情暴烈，横行乡里。老百姓把他和南山猛虎、水底蛟龙并称 为“三害”，并认为他为害尤甚。周处于是上山杀猛虎、下江 斩蛟龙，在学者陆云的教诲下改过自新，最终成为一名忠 臣。人孰无过，过而能改，善莫大焉。惩前毖后，治病救人，是 我党管理教育干部的一个原则。给那些有过失的干部以悔 过纠错的机会，才能帮助他们解开思想的包袱，将功补过。 “举大德赦小过，无求备于一人之义也”。对于选人用人 而言，则需要有容错纳言的胸怀，有识人辨才的慧眼。晋秦 殽之战，秦国战败，三个统兵将领被擒后释返，秦穆公非但 没有大施刑罚，反而“不以一眚掩大德”，着素服迎接三人， 并委以统军重任，留下一段用人佳话。重视人才、爱护人才， 严格要求、勤加提醒是一方面，给待遇保障、给工作平台是 一方面，同时也要完善问责、纠偏、改错、重新启用等一系列 机制，给有疏失、有缺点的人才“回炉改造”提供渠道，这同 样可以激发人才积极性。 在世界五百强企业的招聘中，对于有过失败和过失经 历的人才，有时候往往反而更加看重，因为他们只要汲取了 教训，会比顺风顺水的从业者更有“厚度”。我们国家培养一 个领导干部的花费很多，如果出现一些问题就完全将其归 为“废品”，实在是一种莫大的浪费。 对待有缺点甚至犯过错误的人才，关键是有所分辨、有 所甄别。既要看小节，也要看大节，既要看缺点和短处，也要 看优点和长处。但凡大节不保、触犯党纪国法红线的，一律 严肃问责惩处。而对于 那些有错能改的干部， 也不能一直以失误为由 抓辫子、扣帽子，这同样 是选人用人中“公而无 私 、平 而 无 偏 ”的 体 现。