一个单位或部门的主要领导，做榜样、作表率、调动下属的工作积极性应该是最基本的从政常识。但在实际工作中，却听到有的领导干部说下属不服管、不好管，抱怨“一把手”难当。

　　领导讲的也许是实情，但他却忽略了一个深层问题：不服管的原因何在？是不是不符合领导身份的话你说了、不符合领导做的事你做了？有没有不当“公仆”当“老爷”了？

　　笔者以为，要想让下属服从你，首先就得让人家服气。要想让人家服气，就得在本职工作上懂业务、有思路、干在先。要不然，即使靠你手中的权力、靠领导的强大“气场”让下属表面上服从了你，但心里未必服气，结果往往是拧着劲、对着干。

　　铁打的营盘流水的兵，“服从”只是暂时的，只有让下属从心里“服气”，才是本单位本部门工作整体推进的内生动力。