新年伊始，想象着工地上那群靠力气吃饭的工人们面对心理健康问卷，有点尴尬，可是心底深处，很温暖。

长期以来，一些企业一直比较注重员工的身体健康，而忽视其心理健康问题。然而，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国一家机构的研究显示，每年由于心理压力造成的健康问题花费的医疗费用和工作缺勤造成的损失达GDP的10%。

    由于压力的困扰，造成缺勤率、离职率、事故率高以及体力衰竭、精神恍惚、抑郁症等一系列心理和病理后果，并最终影响企业的绩效。员工的情绪问题会在企业中弥散，形成一种压抑、消极、悲观的组织氛围，使士气低下，缺勤率、离职率及事故率上升，工作中的人际冲突增加，招聘、培训等人力资源管理成本提高，工作效率下降。

    快速多变的多元文化和价值观冲突，以及80后、90后成长的经历，使得年轻员工更注重自身人格的尊严。与此同时，在很多企业，青年员工找不到工作的快乐，甚至看不到人生的方向，导致他们对工作产生厌倦，进一步发展，就可能做出非理性的极端行为。

    其实，心理健康管理不是什么新鲜事物。在西方，企业很早就采用一揽子解决方案——“员工帮助计划”来帮助员工维护心理健康。它可以体现企业人本管理的文化，是对人性的一种尊重，能够平衡员工的工作和生活，而不是把他们当做工作机器。

    正确高效的心理疏导是企业思想政治工作的一种实现路径，快乐，其实也是生产力。让员工们认识到自身的重要，体会到日常工作的多彩，感受到职业的幸福，学会合理安排工作和生活，调整职业心态，克服职业倦怠，不断注入工作激情，从繁琐细致的工作中发现人生的价值，享受工作的乐趣，最终才能促进员工和企业共同和谐发展。