对中层领导干部开展有计划的轮岗交流，实践证明是干部培养和队伍建设的有效途径与办法，能激发每一位干部的工作活力，改变干部职工精神面貌，增强全局工作战斗力。

    自身潜能充分释放。俗话说：“树挪死，人挪活”。一个领导干部在同一岗位时间久了，就容易产生思想懈怠，形成不利的思维定式。然而，当领导干部轮岗交流到新的岗位，在新情况、新感受、新压力的催动下，会自然地产生紧迫感，自觉地加强学习，自发地提高适应新工作的能力。

    作风问题有效解决。轮岗交流有利于干部摆脱各种盘根错节的复杂关系，从“关系网”和“利益图”中解脱出来，更好地专心于工作，这也是组织保护干部的一种方式。轮岗交流，从制度上、组织措施上，防止了不良工作作风等相关问题的积累和发生。

    整体素质明显提升。多岗位锻炼干部符合干部成长的基本规律。干部的优良素质，是在实践锻炼中养成的。

    当然，中层干部轮岗交流目前仍存在一些比较突出的问题，比如轮岗交流的方式创新不够，配套机制滞后，个别干部有本位思想以及领导班子怕惹麻烦等问题。要解决好这些问题，一是从思想入手，打破传统思维定式，统揽全局，将干部轮岗交流纳入“选、育、管、用”大循环，形成轮岗大气候，用刚性的制度保证干部有计划、有步骤、有重点地轮岗交流；二是从管理入手，将所有部门都纳入换岗交流范围，同时适当考虑业务适配问题；三是从选拔入手，推行组织安排与自主择岗相结合的原则，既考虑干部的能力特长，还要尊重干部的个人意愿。同时，要坚持竞争择优，把干部竞争上岗和轮岗交流有机结合，运用竞争选拔方式，让合适的人到合适的岗位工作。