有那么几年，人们对“外行”领导“内行”颇多贬词，为其列举过种种罪状，搞得一些非“科班出身”的领导很是尴尬。

　　我以为“外行”领导“内行”这种批评本身就不甚科学。古人说：“好察非明，能察能不察之谓明”。察，本应是看得很仔细了，但为什么看得很仔细反而看不清呢？它本应该是看得更清楚，但是这个世界太大了，客观事物太繁复了，谁能把世上所有一切都看得那么清楚？你看得仔细的，看得透彻的，也仅仅是一个局部，这说明你在某个部位，在某一方面是清醒者，是明白人，但你同时又得承认自己不可能在所有方面都是明白人。天下事都是相对的，都是比较而言，没有绝对的“内行”，也没有绝对的“外行”。不承认这一点也是“不明”，也是认识上的“盲区”。用这个道理来看，在所有的领域里大体上都是“外行”领导“内行”。从广义讲，“外行”领导“内行”是一种普遍现象，也是很正常的现象。

　　领导者是把握方向、执行政策，出主意、用干部的，并非事无巨细眉毛胡子啥都抓。仍以戏剧界为例，一团之长，主要是抓好演什么戏，为谁演戏，如何把全团演职人员的积极性、创造性调动起来，至于怎么排戏、怎么演好戏，那是艺术总监和导演的职责，团长要是过分关注甚至干涉演出及排练业务，倒是有越俎代庖之嫌。

　　领导者关键在于有自知之明。人的一辈子，对大千世界来说，处于“外行”位置是常态，这或许对任何人都是人生的“短板”，但你若勇于承认自己之短，它便会促使你虚心听取群众意见，向行家里手学习；相反，若是个缺乏自知的人，即便是内行，反而可能使人越发自以为是，听不进意见和建议，走向自己的反面。近日读了一幅漫画说明，更使我顿开茅塞：“许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常常给我们提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。”

　　领导者首先得具备一定的领导素质，如熟悉有关方面的法律、方针、政策；有一定的组织能力、协调能力；发扬民主，深入实际，识大体，顾大局；关心群众生活，注意工作方法，善于解决“船”和“桥”的问题，还要有作风正派、办事公道的人格魅力等等。当然如果领导人或是“科班出身”，或是“半路出家”，对业务比较熟悉，那就更理想了。