决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。决策力是领导干部必须具备的基本素质。衡量一个领导干部能力强与不强，水平高与不高，很大程度上要看其面对复杂局面、错综矛盾时，能否科学准确地作出正确决策。

    决策中的“决”，指的是决断。好的决策讲求的是坚决果断、干净利落，忌讳的是优柔寡断、拖泥带水。古人云：“谋后而定，行且坚毅。”正是在这个意义上，人们常常把决策形象地称为“拍板”。提高决策力，就要勇于负责、敢于“拍板”。是否有胆识、有魄力，勇于负责、敢于“拍板”，直接影响决策与领导工作的成效。但勇于负责、敢于“拍板”绝不是胡乱拍板，更不是为了个人和局部利益可以任意妄为。

    提高决策力，根本途径就是坚持民主集中制的基本原则，把在民主基础上的集中和在集中指导下的民主有机结合起来，正确把握“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度。“一把手”在领导班子中要“高人一筹”而不“高人一等”，善于当“班长”而不当“家长”，决策果断而不武断，努力做到决策先学政策后议事，先定原则后定事，充分发挥领导班子集体决策和干部群众参与决策的功能和作用，