让有为者有位

    过去人们常说，要让“有为者有位”，但是如何做到这一点，关键在于如何认定是否“有为”。广东近期在干部选拔中推行“干什么考什么”，让干得好的人考得好。广东的做法不仅是不再由少数人说了算，而且将候选人的民意、素质、实绩、组织评价与德行结合起来，形成一套复合式的科学、民主的选人用人机制。对这样的选拔方式，群众说：“结果让人心服口服。”

　　曾经，干部选拔考试的一个不足之处是干什么不考什么，出现了所谓“干得好不如考得好”的现象；而让少数人选少数人也不一定是真正的“伯乐相马”，跑官要官、拉“小圈子”等种种不正之风就是明证。结果是，考出“高分低能者”，让很多有实际才干的人心不平、气不顺；选出跑官要官者，形成不正之风；“同学会”、“老乡会”，层层关系网败坏了干部选拔的规程……“干”与“考”成两张皮，“分”与“能”反差惊人，“位”与“为”实不相干。

　　科学民主的干部选拔任用制度，可以形成一个公平公开公正的机制。中国有句老话，“是骡子是马拉出来遛遛”，话糙理不糙。变“伯乐相马”为“赛场选马”，赛场大了，观众多了，看得更清；过程透明了，结果更能服众。让那些用自己双手打拼出一番作为的人，那些踏实肯干的人，拥有自己的一席之地；也让那些“在其位不谋其政”的人，难以滥竽充数，即便他们今天依然占着“位”，自知如果再无所“为”，必然失其“位”。

　　让干得好的人考得好，一方面选出了人才，另一方面激励了人才。临渊羡鱼，不如退而结网。树立了一个群众满意、干部服气、组织维护的标杆，形成了一个良性循环的氛围和导向。让认真做事、有能力者感觉有奔头，让被选上者有压力、有责任，激发的是干部的活力，增强的是干部群众对选人用人的信心,更能够在干部中形成比学习、比工作的好风气。

　　事实上，抓好领导干部选拔任用这个最活跃的“人”的因素，选准配强领导干部，是转变政府职能，建设人民满意政府的重要环节。 “有为”才能“有位”，本质在“干”，也就是“有为”。让有为者有位，正是通过这样的用人导向，“为”与“位”趋于一致。把“对”的人选拔到“对”的岗位上去，才能推动社会发展和进步，更是对党、对国家、对人民负责任。

　　曾经，干部选拔考试的一个不足之处是干什么不考什么，出现了所谓“干得好不如考得好”的现象；而让少数人选少数人也不一定是真正的“伯乐相马”，跑官要官、拉“小圈子”等种种不正之风就是明证。结果是，考出“高分低能者”，让很多有实际才干的人心不平、气不顺；选出跑官要官者，形成不正之风；“同学会”、“老乡会”，层层关系网败坏了干部选拔的规程……“干”与“考”成两张皮，“分”与“能”反差惊人，“位”与“为”实不相干。

　　科学民主的干部选拔任用制度，可以形成一个公平公开公正的机制。中国有句老话，“是骡子是马拉出来遛遛”，话糙理不糙。变“伯乐相马”为“赛场选马”，赛场大了，观众多了，看得更清；过程透明了，结果更能服众。让那些用自己双手打拼出一番作为的人，那些踏实肯干的人，拥有自己的一席之地；也让那些“在其位不谋其政”的人，难以滥竽充数，即便他们今天依然占着“位”，自知如果再无所“为”，必然失其“位”。

　　让干得好的人考得好，一方面选出了人才，另一方面激励了人才。临渊羡鱼，不如退而结网。树立了一个群众满意、干部服气、组织维护的标杆，形成了一个良性循环的氛围和导向。让认真做事、有能力者感觉有奔头，让被选上者有压力、有责任，激发的是干部的活力，增强的是干部群众对选人用人的信心,更能够在干部中形成比学习、比工作的好风气。

　　事实上，抓好领导干部选拔任用这个最活跃的“人”的因素，选准配强领导干部，是转变政府职能，建设人民满意政府的重要环节。 “有为”才能“有位”，本质在“干”，也就是“有为”。让有为者有位，正是通过这样的用人导向，“为”与“位”趋于一致。把“对”的人选拔到“对”的岗位上去，才能推动社会发展和进步，更是对党、对国家、对人民负责任。