.....富士康眼下成了“血汗工厂”的“典型代表”，因为它那里在上演着跳楼的连续剧，而每一起之后或许都赫然写着“未完待续”的字样

是啊，谁让他们想不开？谁能拯救富士康？

  心理学是发现而不是发明!心理学家应有的社会责任感和良知---促使我们对富土康[噩耗不断 死亡魔咒 富士康连跳]事件极大的关注;深刻地探寻和分析其内在的心理因素和应对措施!是到了肩负[制止]的使命并迅速介入的时候啦!

在我看来;企业员工的问题不是问题，是领导的问题/领导的问题不是问题，是情绪情感的问题！/情绪情感的问题不是问题，是家庭系统出了问题！....家庭系统的问题.牵连和纠缠直接影响到决策者的组织系统问题！整个富士康真正要解决的问题是爱和秩序严重的冲突!爱和秩序的冲突是悲剧的开始和终结!爱和秩序的冲突是导致富士康形成不断连跳的主要原因;核心是爱.解决的方法是[爱];用爱凝聚,唤醒,重新激劢员工的生命力!坚决打破现有的旧有模式.可能的话,如果富士康的老总郭台铭愿意;我们将协助他用[系统顺治]的方法找到富士康流水线上的青春为何凋零的隐藏动力;用系统顺治疗法将系统动力及生命力透过他注入企业新的灵魂和生命的活力.....否则,他将把企业带到－个频临人性的漠然.爱的缺失,看不到未来;被阴霾所笼罩的世界!

系统的动力不可抗拒，用[顺治]的方法遵循现律;从[系统]的动力看富士康现象;在富士康的厂区.随处可见[魔鬼藏在细节里]的标语。这里的管理，运营乃至价值观，都堪称细节化。正因为[魔鬼藏在细节里]的标语极具视觉催眠的负面效应!必须迅速全部撤下!必须以积极正向的理念去引导员工提升自我价值;结合自己的实际找到属于自己的[活法]---自信.自尊.自爱;让爱的能量流动,活出生命的精彩!

是时候了,[富士康连跳]事件;让我们大声呐喊---以[爱]的神圣和名义;阻止.....